・経理業務全般（仕訳、月次/四半期/年次決算、予算作成、予実管理、資金繰り、財務諸表の作成等） ・財務会計、管理会計に関する業務（銀行との折衝、経営層との調整） ・納税申告（主に法人税、消費税） ・経理基幹システムの運用

総務を主軸とした下記業務をお任せします。 【総　務】 ■労務・庶務　 社内イベント対応(安全大会、忘年会、周知会など)、資格取得、勤怠管理、安全衛生 ■技能実習生管理 入管書類作成、寮の管理、入出国対応、資格取得、健康関係、相談窓口、各種教育（日本語） ■助成金申請 資格関係助成金（玉掛など)、業務改善助成金、ものづくり補助金、経営革新計画　等 上記以外にも、人事・労務・経理・財務・庶務等、バックオフィス業務全般を想定しており、 会社と社員全体の管理をお任せします。将来的には経営計画書の作成などもお願いします。 【営　業】 ■物件情報収集、会議出席、業界新聞、担当者からのヒアリング　等 ■客先対応(既存9割、新規1割)、県内6割、広島3割、その他1割 　※社有車もしくは新幹線等を利用した移動となります ■見積・受注 　図面を見て見積を作成(CADEWA、T-fas、Excelを使用します) 　金額交渉、工期の確認、工事内容の決定 ■着工から工事完成までの対応 人員の調整、自社工場との製作打ち合わせ、作業員名簿など現場に提出する書類作成、 現場の安全衛生協議会に出席、出張先の宿確保、トラブル対応　等

●係長（もしくは課長）として経理業務全般および総務業務補佐をお願いします。 また、部下2名のマネジメントもお願いします。 主な役割は、 ・月次決算および半年先の売上予測、予実管理 ・社内情報の収集 ・社長への数値報告、具申 ※入社3年を目途に以下業務も順次お願いします。 ・金融機関との折衝、資金調達 ・中期経営計画の策定（3ヵ年計画） ・資金繰り また、日常業務として主に部下が実施している以下業務にも主体として、また補佐として携わっていただきます。 ・仕訳入力チェック ・売掛・買掛等の管理表チェック ・会計処理、銀行支払、入金処理、小切手処理、入金処理、仕入処理（支払） 労務面では、総務労務全般をサポート ・給与計算、賞与計算、年末調整、退職金計算 ・勤怠管理 ・社保などの届出 ・安全衛生 ・採用活動 ・社内規程類の整理　など ※近い将来として、勤怠システム・販売システムなどDX推進、ペーパーレス化に向け部長とともに計画立案、導入をお願いします。

■経理担当として、同社グループ企業の経理業務をお任せします。 【具体的な業務】 ・仕訳など日次の経理業務（勘定奉行） ・小口現金管理 ・資金繰り表の更新 【経験能力に応じて】 ・月次決算・年次決算業務 ・会議資料作成、報告 ・経理部門のマネジメント

買掛金管理業務（振込処理など支払業務および買掛金管理業務） 【具体的な業務】 ・会計仕訳処理 ・合計残高試算表の作成・分析 ・残高一覧表の作成・照合 ・月次決算業務全般 ・年度決算業務全般

■松江営業所の所長として営業所全般のマネジメントをお任せいたします。 【具体的な業務】 ・松江営業所の社員（ビルメンテナンス、清掃等）のマネジメント業務(労務管理、シフト管理、他） ・業務部全体の数値管理（予算管理、原価調整、利益調整等の数値管理） ・取引先企業の営業窓口としての各種折衝業務（目標数値を持たない営業活動、クレーム対応を含む） ・設備保全や清掃等のスケジュール管理

主に特許の発掘と権利化及び他社権利の保護を行っていただきます。 ・アイデアを発掘し権利化を実施するための明細書作成 ・拒絶通知への対応策検討及び応答書類の作成 ・他社特許の調査、分析 ・特許を使った商品戦略の企画 ・知財関連の予算管理・係争関連の対応 ※一部、本部の改善活動や庶務業務あり

■経理課長として経理業務を中心に総務業務を補助 【具体的な業務】 ・月次・年次決算業務 ・資金調達（金融機関との折衝業務） ・管理会計業務 ・税務業務（税務申告書作成等） ・部署のマネジメント業務

将来の管理本部責任者として財務全般を担当していただきます。 財務担当者として管理本部長の右腕となり、財務業務全般を担っていただきますが、特に資金調達、銀行折衝、資金繰り、予算立案、予実管理を中心にお願いをします。 また、東京プロマーケットへのIPOに向けた社内体制づくり、組織強化も管理本部長の下で役割を担っていただきます。 IPO準備室の設置、J-Adviserや監査法人、弁護士との窓口対応、コンプライアンス室の設置、規程類の整理など各方面のサポートをゆくゆくはお願いします。 ※上場時期は未定ですが、既にJ-Adviserとは契約済みであり、今後の事業展開のための資金調達、優秀な人材確保のためIPOは欠かせない経営戦略と位置付けています。

経営管理目線での経理統括をお任せします。 ■経理業務 ・決算、日次・月次業務で実務力を発揮しつつ、メンバーのマネジメント（含む育成） ・月次業務の仕組みを見直し(現在10日前後を要している為)、IT化も図る ・次の打ち手のために早期に経営へ数字を上げる仕組みを創る ・月次予実分析→経営、営業現場へのフィードバック ・数字を根拠として、適正在庫量を弾き、適正なキャッシュフローを確保する ・経費予算の統制、管理 ・税理士、公認会計士との連携 ■グループ内資金管理 ・グループ各社の経理を把握し、グループファイナンスの効果を高める ・銀行との関係構築と交渉