【責任者候補】 ・損益計算書や資金繰りの作成、分析を通じて経営上の問題点を発見し上申・改善行動を行う ・会社全体の経営数値の取りまとめ、予実管理等 ■経理・財務部門のマネジメント業務 ・月次損益・試算表・決算書の作成 ・長期・短期資金繰り、財務分析　　 ・営業拠点との折衝 ・会計事務所との連携 ・税務処理 ・内部監査 ・指摘改善指導、監査の実施 ・公認会計士による会計監査の対応

1人のコンサルタントがクライアント（ノンデスク業界の事業者）と求職者の双方と直接コミュニケーションをとり、よりベストなマッチングを導いていただきます。 【法人対応】 ・ノンデスク業界の事業者の求人状況や欲しい人材像をヒアリング ・月に約20件程度、求職者との面接設定を実施 【求職者対応】 ・給与や待遇、転職先の希望をヒアリング ・内定に繋がるまでアドバイスしながら企業や求職者と信頼関係を構築 ・電話アプローチ

インフラエンジニア（情報系技術職）として、IT基盤(ハイブリッドクラウド)の検討・設計・構築・運用に関わる業務に携わっていただきます。 ・お客様向けプライベートクラウドの検討・設計・構築 ・AWS基盤(マルチアカウント環境)の構築支援、および運用代行に向けた検討・設計

【購買管理職候補】 購買部において、下記の業務を担当いただき将来的には管理職を担っていただきます。 具体的には、取引先の選定、品質の維持管理、数量確保、納期遵守、適正価格での物品購入など。見積・発注・検収・請求書発行と一連の流れの管理、メンバーの統括もおこなっていただきます。

【ルート営業および店舗ディスプレイの施工管理】 ◎未経験の方の応募歓迎 ・既存のお客様への提案営業、営業資料作成、プレゼンテーション ・社内製造部門との製作に関わる折衝や打ち合わせ ・行政手続(広告物の申請業務）、納期管理 ・現場での施工管理から引渡しまでの一連の管理 ・アフターメンテナンス対応

広島営業所を広島市に開設予定（市内主要部）であり、その所長候補として、また、プレイングマネージャーとして営業所の運営全般をお任せします。 主な役割は、IT機器の仕入れ業務となります。 既存仕入先（法人全般、大手電子部品メーカー、各リース会社、官公庁、病院まど）を定期訪問し、不要になったIT機器（PC、サーバー、周辺機器など）を引き取り、リユース・リサイクルのために回収する営業となります。 PCなどの買い替え周期が3～5年、長い場合は5年～7年となるため、長期的に取引先とは関係を構築する必要があります。 特に官公庁などは定期的に訪問し関係強を図ります。 営業所長候補として、営業戦略立案、計数管理も行っていただき、広島県内・松山を中心に活動していただきます。 （香川方面は大阪がサポート） ※入社後は、実務を通じお仕事を覚えていただくため、東京で1ヶ月～3ヶ月程度の研修期間を設けます。

営業事務として、バックオフィスから会社を支える幅広い業務をお任せします。 現在の主な業務比率は以下の通りですが、現在同社では100億円企業の実現を見越して社内改革を進めており、庫内の採用ポジションもゆくゆくは会社として実現したい「営業フローのDX化」に寄与いただき、仕組みづくりにも携わっていただくことを期待しています。 ■事務処理 ・伝票入力、受注・仕入れのデータ入力 ■窓口・フロント対応 ・来客対応、電話応対、メール対応、FAX対応 ■倉庫内軽作業 商材（ベアリング等）の仕分け、伝票貼り付け 【本求人のポイント】 重い荷物を運ぶような肉体労働ではありません。当社の主力製品であるベアリングを実際に目で見て触れることで、商品知識を深める大切なプロセスです。現在、社内ではデジタル化を推進しており、将来的にはシステム導入によってこの倉庫作業の比率は大幅に削減していく計画です。 【魅力・キャリアパス】 1. 事務の枠を超えた「高水準の給与」も目指せる 一般的な事務職では給与レンジは頭打ちになりがちですが、当社では将来的に役職に就くことで、大幅な昇給が可能です。 100億円企業への成長過程で、事務部門からデジタル化や効率化を提案・実行できる方は正当に評価します。 2. 国家資格取得を全面バックアップ 社員のスキルアップを全力で応援しています。 ・合格時： 資格手当の支給、およびお祝い金を贈呈 ・不合格時でも： 受験費用の30%を会社が負担 民間資格から国家試験まで、自発的な挑戦を歓迎する風土です。 3. 変化を楽しみ、自ら提案できる環境 現在、DX（デジタルトランスフォーメーション）を推進中。 「もっとこうすれば効率的なのでは？」というあなたの提言が、100億円企業の基盤を作ります。ルーチンワークに留まらず、自分の能力を最大限に伸ばしたい方には最適な環境です。

事業成長のために不可欠な採用計画を実現するため、下記をメイン業務として担っていただきます。 1. 母集団形成とスカウト活動 求人票の作成から、活用するチャネル（求人広告、エージェント、ダイレクトリクルーティング）の選定・運用を行います。 そのうえでエージェントとの打ち合わせなど、活用する採用チャネルの窓口となって組織を牽引いただきます。 ポイント： 競合他社（大手ゼネコンやプラントメーカー）との差別化を打ち出し、大賀商会で働く「変革期の面白さ」を候補者に届ける広報的役割を担います。 2. 選考プロセス管理と面接 応募者との日程調整から、一次面接の実施、合否のジャッジまでをリードします。 各候補者の選考状況を管理してもらいつつ、候補者の経歴確認だけでなく、自社の社風に合うか（カルチャーフィット）や、100億企業への変化を楽しめる人材かを見極めます。 ポイント： スキル的な観点以外にも「この候補者は、今の我が社に必要か」ということを採用計画の実現、その先にある事業計画の実現のために判断するとてもやりがいのあるポジションです。 3. 内定者フォローとクロージング 内定を出した候補者が他社に流れないよう、入社を決断させるためのフォローを行います。 給与条件の交渉、候補者が抱える不安（事業拡大による業務変化などの不安）の払拭、現職の退職交渉のアドバイスなど。 候補者の転職理由などを把握したうえで、その転職理由は大賀商会であれば払拭できる、という訴求を最大限行っていただき、入社意欲を最大化したうえで、納得感を持って承諾を得るまでのトータルコーディネートできます。 4. 入社後オンボーディングの改善 採用して終わりではなく、入社した人材が早期に活躍できているかを追跡します。 配属先での定着状況をヒアリングし、ミスマッチがあれば現場とコミュニケーションを取りながら解消し、次回の採用要件に反映させます。 「採用の精度」を上げ続けることで、100億円達成に向けた組織の盤石化を目指します。 会社として今後さらなる成長を見越し、事業範囲の拡大など行っている、人事として非常にやりがいのある、貴重な経験を積むことができる環境です。 社内の雰囲気も良く、自分自身の価値を積むことができる人事ポジションです。

入社されてすぐは今までの経験を活かし財務の管掌する立場としてご活躍いただき、その後管理部全体の部長としてご活躍いただきます。 会社の段階として既存事業での売り上げだけではなく、設備工事の案件も今後大きく拡大していく想定で、年間売り上げ100億円を実現するため、管理部のポジションから会社を支えていただく立場になります。 1.財務基盤の把握とキャッシュフロー管理（入社直後〜）： 機械系専門商社としての既存事業と、新たに拡大する設備工事事業案件の資金サイクルを正確に把握します。大型案件に伴う前受金・支払のコントロールや、金融機関との良好な関係構築・資金調達実務を主導します。 2.原価管理・管理会計体制の構築（3か月～半年）： 「売上100億円」の質を高めるため、工事案件ごとの精緻な原価管理フローを構築します。営業部門と連携し、プロジェクト単位の収益性をリアルタイムで見える化する仕組みを整え、経営陣の意思決定をサポートします。 3.管理部全体のマネジメントと組織開発（半年〜1年）： 財務・経理のみならず、総務・人事・法務を含めた管理部門全体を統括します。組織拡大に伴う規程の整備や、採用（人事側）への予算投下判断など、バックオフィス全域を「経営のエンジン」へと昇華させます。 最終的に構築いただきたい状態として、、 4.中期経営計画の策定とガバナンス強化： 100億円達成、さらにその先を見据えたバックオフィスのグランドデザインを描きます。内部統制の強化や、DX（情シス部門との連携）を通じた業務効率化を推進し、盤石な経営基盤を完成させます。 裁量多く、管理部幹部として多方面にご活躍いただく想定になります。 ご自身の持たれている知識・経験を存分に活かしていただき、どのようなロードマップを描けば会社としてあるべき姿を実現できるか積極的に提言いただける方のご入社をお待ちしております。

他の営業企画とは一味違う、デジタルを駆使して営業組織の価値を最大化するデジタル・セールス・オペレーションポジションとなります。 ご自身でデジタルの仕組みを作るのではなく、デジタルの技術を持つ情シスと、ご自身の営業（営業企画・マネジメント）の経験を組みあわせ、どのような仕組みを構築できれば営業効率の最大化を行うことができるか、をアウトプットいただくポジションになります。 今の時代に沿った、確実に市場価値を向上することができる求人です。 ◆インバウンド・リードの自動創出デザイン（きっかけづくり）： SFAや外部データベースから、生成AIやRPAを活用して「今、アプローチすべきターゲット顧客」を自動抽出する仕組みを企画します。ターゲットに応じたメルマガの自動配信設定など、デジタル接点を自動化し、反応があった有望な顧客（ホットリード）を最適なタイミングで営業担当へトスアップします。 ◆受注後プロセスの自動化推進（事務の効率化）： 営業が受注した後の見積書・請求書発行などの定型業務を、RPA等を用いて「自動で発行・送付される仕組み」へと移行させます。現場の営業が事務作業に追われる時間を削減し、より付加価値の高い提案活動に集中できる環境を整備します。 ◆SFA・CRMの改善提案とIT部門との協働： 現場の営業担当が「使いやすい」と感じるSFA（顧客管理システム）のあり方を検討します。情シス部門との定期的なディスカッションを通じ、「どのようなデータがあれば営業しやすいか」「どう入力を簡略化できるか」といった現場目線の仕様を提言し、システムの高度化をリードします。 ◆デジタル活用による営業ナレッジの共有： 生成AI等を活用し、過去の膨大な商談記録や成功事例をナレッジベース化。新人や異動者がすぐに成果を出せるよう、必要な情報を瞬時に引き出せる「デジタルな営業支援ツール」の運用・定着を図ります。