<法人営業＞ ●主に本社周辺（大竹市、岩国市）の大手化学工場を中心とした営業（ルートセールス）を担当いただきます。 ＜取扱い製品＞ 制御盤・分電盤・配電盤など、企業のニーズに応じたオーダーメイド製品を提供しています。 ＜営業スタイル＞ ●大手化学工場の各種プラントにおける電気・計装工事の設計・施工までを一貫して行います。 ・企業の担当者との打ち合わせ、ニーズのヒアリング ・必要に応じて設計部門や製造部門の担当者と同行し、技術面での打ち合わせをおこないます。 ・仕様が決定したら見積の作成をおこないます ・顧客から正式な受注後は、納期や据付工期の確認、進捗管理等をおこない、最終的に引き渡しまでを担当します。 ◎業界未経験の方は入社後、先輩社員と同行して頂き、ＯＪＴにて業務を習得頂きます。 ◎技術面においては、社内での勉強会や技術部門の社員に直接質問できる環境が整っており、取引先への同行も含め、バックアップ体制は万全です。 ※現場の進捗状況次第で時間外勤務が集中する時期もありますが、基本的大手企業が顧客であるため、労務管理はしっかりとされております。無理な残業や休日勤務などはほとんど発生しません。 ◎現状、大竹、岩国市内を中心としたルートセールスをおこなっていますが、将来的に周南地区～倉敷周辺まで販路を拡げる計画です。

■管理部門においての社内SEを中心にお任せします。 【具体的には】 ・社内システム運営をメインとしたネットワークや情報端末の管理・保守 ・ITインフラ、特にセキュリティ面の強化 ・外部システムベンダーとの折衝や管理 ・セキュリティ対策やクラウド運用等必要となる施策の検討/導入 ※保有資産（建機等）やメンテナンスカルテの一元管理化、帳票作成、書類の簡素化への取り組みやホームページの管理もお願いします。

国内における橋梁の架設、保全等の工事を行う同社にて、橋梁製品の品質管理業務を担当いただきます。 【具体的には】 ・鉄鋼製品の工場品質管理業務 ・鉄鋼製品の購入品品質管理業務 工事現場に出向いていただく場合もありますので、1ヶ月に1週間程度、地方出張が発生する時期があります。

社内DX推進の業務に携わっていただきます。 【具体的には】 ・社内DX推進に関する事務局運営 ・全社デジタル技術支援 ・新技術の調査・試行業務など

製造現場で使用する様々な生産設備を、自社内製で構想、設計製作、改善まで一貫して取り組みます。 ・精密加工ツール（ダイヤモンド砥石）の生産設備開発（粉体撹拌装置、搬送装置、画像処理検査装置など案件多数） ・精密加工装置に使用する、重要部品の内製化に向けた工程設計や設備開発

社内IT共通基盤の維持・管理業務 社内情報システム(ハードウェア・ソフトウェア、ネットワーク、デジタルツール等)の基盤維持・管理に携わっていただきます。

社内業務システム開発・保守業務 　 業務要件整理の支援、システムの設計・開発・テスト、運用・保守に携わっていただきます。

年間140～150店舗の出店を継続予定です。 今後も更に出店エリアを拡大して参りますので、他部門も含め世界展開を見据えた組織強化を実施いたします。 経験や知見を活かし、今後更なる展開を進める同社に参画いただける方を求めております。 ※担当エリアは西日本エリア（中四国～九州メイン）を担当していただきます。 ・出店計画の立案 ・立地戦略 ・土地物件の情報収集 ・商圏のマーケティング調査 ・地主や建物のオーナーと折衝 ・外装や内装交渉、家賃交渉など

自動車製造業の共通サービス（認証基盤/アクセス権管理基盤/利用者情報管理基盤/勤務管理）の構築、保守運用業務に携わっていただきます。 【開発環境】 Java/. Net/Oracle/Weblogic/OUTSYSTEMS/ANGULAR 【開発手法】 ウォータフォール 【プロジェクト人数】 12名

中国エリアのセールスパートナーとして、大きな裁量とともに業務をお任せします。 具体的には、広島・岡山を中心に金融機関をはじめとしたパートナー企業・販売代理店から顧客をご紹介いただき、ビジネスを拡大させる信頼関係の構築や提案の実行を担当いただきます。 現在契約しているパートナー企業はは400社程度で、パートナー経由の売上比率は6割程度へ急拡大中です。 【具体的には】 ・パートナー企業への営業活動や勉強会の実施 ・クライアントの人事評価制度の構築や改善、運用支援や人事業務プロセスの改革 ・クライアントの働き方改革を目的としたクラウド導入 ・パートナー企業との各種連携 【業務の流れ】 ＜ １．支店や支社への営業活動や勉強会の実施 ＞ 対面を中心とした営業活動（勉強会など含む）を通じて、パートナ企業の開拓や関係深耕を実施。 開拓活動によってパートナーとの関係性が密になり、案件のご紹介をいただくことができます。 　 ▼ ＜ ２． 打ち合わせ ＞ パートナーやクライアントと打ち合わせを実施（訪問や対面中心）。まずは パートナーから当社に案件としてトスアップいただき 、パートナーと協力してクライアントの課題ヒアリングやサービスの説明を行います。 顧客からの相談例） 「時代に即した人事評価制度にアップデートしたい」 「事業承継に備えて幹部育成や組織改革を始めたい」など 　 ▼ ＜ ３． HRTechサービスのご提案 ＞ クライアントの課題・ビジョンに基づいて、最適な評価制度の構築や導入におけるオンボーディングや運用について提案を行います。中小企業にとって重要な意思決定になるため、受注までに3～4回の商談が必要となることが多いです。 　 ▼ ＜ ４． サービス導入・運用支援 ＞ クライアントのニーズに合わせて、システム観点のサポートや社内向けの制度説明会など支援を実施。また短期スパンで分析を行い、適したソリューションの提案と実行をしていきます。