経理部門にて、実務のキーとなるポジションで主に経理関連・決算業務などをお任せ致します。 プレーヤーとして、経理実務（買掛、売掛、仕入れ．出納など）を課長と協業。 本社、各支店の入出金伝票などから売上データ入力、帳票管理、回収などの管理を含みます。 ・入出金、売上、債券、経費管理 ・単体決算（月次、四半期、中間、年次） ・財務資料作成 ・税務管理業務 ・資産管理 ※上記に関しては、直接的に業務を担当するものとメンバーのフォローを行うものがございます。 ※会計システム：独自システム、一部勘定奉行を運用 ※業務は担当制で行っていますが、管理業務全般をサポートいただく予定。 ●入社直後は、同社経理部門において、主に日次決算から単体決算業務に関するマネジメントをお任せします。 決算実務は外部企業と連携しながら、適正プロセスの実行を担っていただきます。 ●期待する役割は、経理部門の主任クラスとなります。

空調・給排水衛生設備（機械設備分野）などの建築設備の工事施工監理業務を担当頂きます。作業現場における工程管理・安全管理・品質管理・原価管理・その他渉外業務等の施工管理全般をお任せします。

県内の建設会社から受注したRC建築物、商用ビル、テナントビル、マンションなど 高層建築物や病院、福祉施設などの電気工事、施工管理をお任せします。 具体的には、一般建築物の電気工事となります。 ・仮設の電気の引込作業 ・建設会社との打合せから施工図作成 ・現場管理、安全書類の作成 ・現場の工程管理、工程打合せ ・現場作業員への指示指導、完成図書の作成　等 現在は民間工事が中心で今後は公共工事の受注にも積極的に取り組む予定。 (岡山県、岡山市ともに入札ランクは特Ａ） 将来の幹部候補生としての活躍を期待しております。

縫製工場の責任者(工場長もしくは候補)として下記業務をお任せします。 ・生産管理 ・縫製の技術指導 ・お客様対応 ・生産効率の改善活動 ・生産の段取りに必要な細々とした業務 ・部下指導・育成 ・4Ｓ活動 ・他工場の改善・技術指導 ・その他工場長として必要な業務など 子会社の工場の運営、技術指導が中心となります。 定期的に本社工場と総社工場を廻り、必要な場合は技術的な指導をしていただきます。

・FAシステムの設計、製作、工事 ・自動車関連設備の設計、製作、工事 ・一般産業向け設備の設計、製作、工事 【具体的には】 ・技術営業 ・設備の構想、見積 ・設備の機械設計 ・設備の電気設計 ・溶接治具の設計 ・シーケンサ、タッチパネルのソフト設計、試運転 ・産業用ロボットのティーチング、試運転、保守 　※本社の人員は14名(技術営業2名、機械系技術者7名、制御系技術者5名) 【課　題】 FAシステムの設計から施工・メンテナンスまで一貫して手掛ける当社の エンジニアリング機能・総合力を信頼してくださる多くのユーザーからの案件が 増えてる。その信頼に応え、更なる満足を提供するための人員強化が必要。 今後は、働き方改革・人手不足(人件費アップ)に伴う自動化の仕事が更に増えて いくことになり、今まで導入されていなかった分野・業種にもロボットがどんどん 導入されていく。従ってSIが更に活躍するには、エンジニアの確保が最優先である。

Webデザイナーがデザインした原案(設計書)をもとに、 クライアントのイメージに合わせたWebサイトを構築をして頂きます。 【具体的には】 ・Webサイトをブラウザ上に構築 ・動作チェック(バグが発生していないか確認) ・HP管理運営、ブランドサイトの管理運営 ・解析分析、企業分析 ・アカウント管理 ・SNS更新(Facebook、Twitter、Instagramなど) ・ブログ更新　等

■土木設計業務 ・官公庁発注の道路、河川、砂防、構造物などの設計（お客様との打ち合わせ、プラン検討、図面作成など） ■民間開発申請許可業務 ・都市計画法をはじめ各種法令に基づいた許認可申請 ・申請に伴う現場調査、土地利用計画、行政協議などのコンサルティング

部長として、経営管理業務の全般をお任せします。 ・日々の業務の見直し改善策を考える ・役員の補佐 ・取引先に対しての営業 ・関連会社の管理、連絡相談

生産技術者として製作に携わり、高品質部品の製作を行っていただきます。 さまざまな産業の重要な機械部品を手がけているため、 量産系ではなく図面より、その都度加工方案を立案し製作をします。 完成品での品質は当然ですが、中間工程での検査も重要となります。 製造工程および生産技術等の業務をお願いします。 最大の経営課題は、環境の変化に対応できる事業の確立です。 そのためには、専門技術力の向上および製造力の強化、 多種多様な産業からの加工ニーズに対応することが必要。 また、現在の中間管理職の次世代を担う人材の育成も、 中長期的な経営視点から必要となってきます。

さまざまな産業の重要な機械部品を手がけているため、 量産系ではなく図面より、その都度加工方案を立案し製作をします。 完成品での品質は当然ですが、中間工程での検査も重要となります。 品質管理責任者として、製造工程および生産技術等の業務をお任せします。 最大の経営課題は、環境の変化に対応できる事業の確立です。 そのためには、専門技術力の向上および製造力の強化、 多種多様な産業からの加工ニーズに対応することが必要となります。 また、現在の中間管理職の次世代を担う人材の育成も 中長期的な経営視点から必要となってきます。