民間企業に対し、自社開発のパッケージソフト・ソリューションの提案営業を担当していただきます。 セミナーや展示会への出展を通じて興味を持っていただいた企業や、Webサイト等からお問い合わせいただいた企業への対応が中心です。 お客様の業務内容や課題をヒアリングし、ニーズに応じた自社製品・ソリューションをご提案します。 また、販売代理店と連携した営業活動も行っており、代理店への製品紹介や提案支援などを通じて、販売拡大に取り組んでいただきます。 製造業をはじめ、さまざまな業界の企業がお客様となるため、幅広い業界の業務課題に触れながら営業経験を積むことができます。 【取り扱い商品】 RFID備品管理、図面管理、設計部品表（BOM）管理、食品衛生管理など、業務効率化や課題解決につながる各種自社パッケージソフト・ソリューションを取り扱います。 【担当エリア】 中四国を中心に北関東・中部・関西も担当いただきます。 ※お客様への訪問やセミナー・展示会への参加等で、宿泊を伴う出張があります。

中国地方を中心とした自治体・文教市場（大学などの教育機関）に対し、システムやソリューションの提案営業を担当していただきます。 既存顧客を中心に、自社パッケージソフト、ハードウェア、システム開発案件の提案から導入支援まで幅広く携わっていただきます。また、自治体や教育機関向けの入札案件にも対応していただきます。 【取扱製品】 自社開発パッケージソフト ハードウェア製品 システム開発サービス 各種ソリューション 【担当エリア】 広島県を中心とした中国地方 既存顧客への提案活動が中心 ※社有車を利用して営業活動を実施していただきます。 ※宿泊を伴う出張はほとんどありません。

冷凍空調機、産業用設備、給排水衛生設備の保守、設計施工をお任せします。 公共交通機関、工場、ビル、ホールなど様々な現場で大型の空調機が活躍していますが、同社の主業務はそういった機器の設置、メンテナンスなどです。サービスエンジニアとして慣れてきましたら、お客様との折衝や売上、利益の管理も行います。 【具体的な業務内容】 ■冷凍空調機/産業用設備/給排水衛生設備の保守・管理・メンテナンス ■施設内の定期点検（巡回・切替点検） ■協力業者との現場調査 ■施工管理・作業立ち合い・機器類の清掃 ※公共交通機関、工場、ビル、ホールなどでメンテナンス実績あり

Photoshopを使用しながら、フォトブックの写真セレクトやレイアウトやレタッチ作業を行っていただきます。 他受注後のお客様のフォロー業務などもあります。 【仕事内容】 ブライダル写真集の制作を行う弊社にて、 制作業務を円滑に進めるための各種サポート業務のほか、 専用ソフトを使って、お客様からお預かりした写真をもとに、 フォトアルバムのレイアウトを作成する業務を担当していただきます。 【主な業務】 いきなり難しいことはお任せしません！ まずは簡単な作業からスタートし、 少しずつできることを増やしていきます。 ＜制作サポート＞ ・写真データの受領、確認 ・画像データのチェック ・データ入力 ・制作チームとの連絡・調整 ・納品前の確認作業 ・各種書類整理、ファイル管理 ＜レイアウト作成＞ ・写真の配置 ・専用ソフトを使ったレイアウト作成 ・バランスや色味を考慮した仕上げ確認 【仕事の魅力】 ・お客様の人生の記念日に携われるやりがいのある仕事です。 ・特別なスキル不要でスタート可能（専用ソフトの研修あり） ・完成したアルバムがお客様の一生の宝物になる達成感

世界に一冊だけのオリジナル高品質写真集を製造しています。 独自の技術を活かし、お客様の大切な思い出を一冊の形に仕上げるものづくり企業です。 写真集づくりは、印刷・表面加工・製本・ケース製作・検品・生産管理など複数の工程に分かれており、それぞれの担当者が連携しながら製品を完成させています。 手作業で品質を追求する工程もあれば、印刷機や製本機などの設備を操作する工程もあります。 配属先は、ご本人の希望や適性を考慮のうえ決定します。 ■ 製造部門（印刷・製本・検品・出荷） ・写真集やフォトグッズの製造 ・印刷機・製本機などの設備操作 ・品質チェック、梱包・出荷作業 ・設備メンテナンスや資材管理　など ■ 生産管理部門 ・受注内容の確認、納期管理 ・製造工程の進捗管理 ・出荷手配や売上処理 ・社内各部門との調整業務　など 写真集づくりは、一人で完結する仕事ではありません。 複数のスタッフが工程ごとに役割を担い、前後の工程と進捗や品質を共有しながら、一冊の写真集を完成させます。 チームで協力しながら、高品質なものづくりに携わる仕事です。

■人事システム「COMPANY」の運用・改善を中心に、グループ全体の人事基盤整備を担っていただきます。 ◎人事部門に所属しながら、人事業務とシステム運用の両面に関わっていただきます。 COMPANYの運用・改善に加え、関係部署やベンダーを巻き込みながら施策を前に進める役割も期待されており、人事システム領域における専門性と推進力の双方を発揮しやすい環境です。 【業務内容】 ・人事システム（COMPANY）の運用・管理・改善 ・人事システムのグループ会社への導入支援 ・人事データの集計・分析・レポーティング ・システムベンダーや社内関係部署との調整・折衝 ・人事業務プロセスの効率化・自動化推進 ・システム導入・アップデート時のプロジェクト推進 以上のようなグループ全体の人事DXを推進する役割を担っていただきます。 ・広島銀行（ひろぎんＨＤ）では、「地域総合サービスグループ」への変革を進める中で、人事領域においてもグループ横断での業務高度化を推進しています。単なるシステム運用担当ではなく、人事業務改革や制度運用の最適化に携わりながら、人事×システムの専門性をさらに高めていただける環境です。 ■積極的な組織改革 現在、同社では制度と企業風土の両面から組織改革に取り組んでいます。人事制度に関しては23年ぶりに抜本的な改革がなされ、多様な人材が活躍できる環境を整備。また、企業風土改革の一環として、支店単位の画一的ノルマを廃止し「数字を追う営業」から「顧客の課題を起点に考える営業」へと評価・行動の軸が変わっています。さらに、若手社員が役員に直接提言するリバースメンター制度、キャリア採用（中途採用）の本格拡大など「新しい視点を組織に入れる」ことを前提とした仕組みづくりが進行中です。

「ゆめタウン」「ゆめマート」などの店舗建築の新築、増築、模様替および修繕を担当していただきます。 【具体的には】 ・新規出店店舗及び既存店リニューアルの企画、投資算出、図面確認、見積査定、発注、コスト、工程の管理業務 ・既存店修繕の方針決定、見積査定、発注、コスト、工程の管理業務 ・行政、設計事務所、建築会社との折衝・調整業務 ※4～5件のプロジェクトを並行して担当していただきます。

大手から中小まで幅広い法人顧客に対し、会議、研修、採用、表彰式、展示会、懇親会などの目的を確認し、実施方法を企画します。会場に加え、フレキシブルオフィス、宿泊研修、料飲、配信、イベント制作、BPOを組み合わせ、顧客単価と次回利用の拡大を目指します。 ▼業務内容詳細 ・既存顧客への利用後フォロー、次回案件・追加ニーズの発掘 ・競合サービス利用企業への新規アプローチ ・目的、人数、予算、エリア、運営課題のヒアリング ・会場、進行、宿泊、料飲、配信、事務局運営の企画・見積作成 ・制作、運営、ホテル、料飲部門との調整、契約、進行管理 ・案件終了後の振り返り、改善・リピート提案 商談はオンラインまたは訪問で実施。既存深耕と新規開拓の双方を担当します。 ■ポジションの魅力 「研修会場＋宿泊＋懇親会」「採用イベント＋配信＋事務局代行」など、顧客の目的から逆算した提案が可能です。専門部署と連携して実施まで伴走するため、複数関係者を動かす案件推進力が身につきます。官公庁・上場企業を含む多様な顧客を担当し、業界ごとに異なる意思決定や運営要件も学べます。

■具体的な業務 商業施設やホテル、学校、官公庁などから依頼をいただき、お客様を訪問してヒアリングを行います。 内容的には電気工事・空調設備工事・給排水衛生設備など、多岐に渡ります（例：大学内の全教室をＬＥＤ化するなど） 顧客のニーズに応じて見積書を作成し、最適な提案をおこなっていただきます。 ■営業スタイル 基本的に既存顧客からの紹介や問い合わせ対応がベースですので、飛び込み訪問などはありません。◎個人目標もありません 【担当エリア】 広島市を中心に広島県全域/◎出張はほぼありません。

法人企業が抱える様々な経営テーマや事業課題に対して、プロ人材の経験・知見を活用した課題解決サービス「プロシェアリングコンサルティングサービス」を提供していただきます。 あらゆる業界のあらゆる経営テーマ（例：営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案、ファイナンスアドバイザリーなど）に対して、豊富な経験・知見を有するプロ人材を選定し、法人企業×プロ人材×サーキュレーションによるプロジェクトを組成し、経営テーマの推進や事業課題の解決へと導いていただきます。 ■詳細：サービスを提供する上での流れは以下の通りです。 1．アポイントをいただいた法人企業に対する事前準備を行います。業界情報や企業情報をもとに「どのような課題に直面していそうか」という仮説を構築し、訪問に備える 2．訪問時に経営テーマや課題認識について仮説をもとにヒアリングやディスカッションを行い、最も解決すべき重要な課題（Issue）を特定する。 3．特定した課題を解決しうる経験・知見を有するプロ人材を選抜し、プロジェクトへの協力依頼。了承いただいた上で改めて法人企業×プロ人材の面談の場を設ける。 4．上記1～3を通じて法人企業×プロ人材×サーキュレーションのプロジェクトを組成。プロジェクト開始後は、適宜フォローを行いながら課題解決に導く。 重要なポイントは仮説を持って企業の経営者、役員陣とのディスカッション、ヒアリングに臨み、その企業にとって重要かつ本質的な課題（Issue）を特定することです。その上で、解決ステップ（プロ人材の選定、支援内容、スケジュール感など）の提案を行います。また、プロ人材に対しても法人顧客のAsIs/ToBeの共有、プロジェクトへの参加依頼、課題解決に向けた相談を行いながら、支援内容や体制・スケジュールイメージなどを決定します。その後、法人顧客とプロ人材のディスカッションの場を設け、具体的な支援内容をすり合わせる流れとなります。 プロジェクトの開始後は、法人顧客・プロ人材それぞれと連携を取りながら、計画通りにプロジェクトが進行しているかを把握します。課題が解決に向かうことで新たな課題が見えたり、次なる課題への着手が可能となるため、法人顧客とは常に接点を取り続けながら、新たなIssueを見出すことも重要なミッションとなります。