■グループ会社広島マツダにて不動産管理・開発業務をお任せします。 【具体的な業務内容】 ・土地活用や不動産仲介業務 ・自社物件としておりづるタワーをはじめとしたビルなどに入居されているテナント対応 ・施設の維持管理、設備保全、営繕修理業務 ・ビルテナントの誘致、不動産会社との交渉 ・賃貸を含む価格交渉などや外注業者の選定および折衝業務など 将来的には、本社（広島マツダ）のみならず、グループ会社（不動産事業、アパレル事業、葬祭事業など）の不動産管理・開発業務にも関わっていただきたいと考えております。 ※広島マツダは2023年4月より東尾道商業開発(株)を親会社としたホールディングス経営となり、同年10月にヒロマツホールディングス㈱に改称となりました。ヒロマツホールディングスでの採用ですが、実際の業務は広島マツダとなります。

同社およびグループ会社向けのシステム企画・導入を通じて、IT環境の最適化と業務効率化を推進する役割を担っていただきます。システム開発自体はグループ会社に委託するため、主に企画や、ユーザー部門とのやり取りやサポートがメインです。 ■業務詳細： ・OA機器（iPhone・PCなど）のサポート ・社内業務効率化にむけたWEBシステムの要望の調査や新規システムの提案 ・Excelのマクロによる業務効率化　等 ヘルプデスクなど簡単な業務からお任せし、ゆくゆくは店舗へのIT機器の導入や設置サポートなどを担っていただくポジションです。 ※開発業務等はございません。ITに関する何らかの知識をお持ちの方は歓迎いたします！ ■本ポジションの魅力： ◎システム開発経験がなくても、IT知識があればスタートできるポジションです。 ◎エンドユーザーと直接対話する機会が多く、現場の声を反映したシステム導入ができます。 ◎サポートからスタートし、ゆくゆくは業務改善などにも挑戦可能です。 ◎マツダ系基幹ディーラーの安定企業で安心して長期就業が可能です。

■グループ会社広島マツダ（グループ会社含む）の経理業務全般をお任せします。 ※入社後は経験度に応じて以下の業務をお任せします。 ・月次、年次決算業務 ・固定資産管理、支払業務、経費分析、事業計画書作成 ・本社（広島マツダ）経理業務に加えてグループ会社の経理業務 ・経理として幅広い知識や経験を学んでいただき、子会社管理もお任せいたしたいと考えております。 ※広島マツダは2023年4月より東尾道商業開発(株)を親会社としたホールディングス経営となり、同年10月にヒロマツホールディングス㈱に改称となりました。ヒロマツホールディングスでの採用ですが、実際の業務は広島マツダとなります。

Tier1サプライヤーとして自動車部品の樹脂部品設計/3DCAD（CATIA,NX）オペレーション業務全般をお願いします。 未経験者の場合はCADモデリング、経験者の場合は設計のサブメンバーとして設計業務に従事していただきます。 【具体的な業務内容】 ・自動車部品の内装・外装製品設計・製図業務 ・図面や仕様書に基づいたデータ作成および修正 ・関連部門（生産部門、品質管理部門）との調整業務 ・CARメーカーデザイン部門との調整業務 将来的には、三菱自動車（岡崎）・日産（厚木）・スズキ（静岡）などのゲストエンジニアとして半年程度勤務していただくこともあります。

建築営業（三原） ＜業務内容＞ ・既存顧客の定期訪問による情報収集や新規案件の取得 ・新築情報を様々の方法で入手し受注に向けた営業活動 ※公共工事・共同住宅（マンション・アパート）・一般住宅・商業店舗・総合病院・学校の校舎や保育施設・介護施設など

総務・人事などのバックオフィス業務を担当いただきます。 ＜業務内容詳細＞ ・公共工事の入札関連業務 ・労務管理 ・採用ツールの管理 ・DX化推進業務 ・経営事項審査業務など

同社の土木事業分野において積算職としてご活躍いただきます。 国家規模のビックプロジェクトから、中小規模の工事まで工種問わず幅広くご経験いただく予定です。ただしご経験の内容によっては、各分野のプロフェッショナルとして業務をお任せする可能性があります。具体的な業務内容は、プレ面談にてマッチングをはかってまいりますが、以下のような業務を想定しています。 ・官積算／NET積算 ・数量計算 ・施工計画

【業務詳細】 ・日次・月次・年次決算処理 ・伝票仕訳・起票 ・経費精算 ・財務戦略全般（将来的に担当） ・経理業務等における業務改善提案など ◎これまでの経験を生かし、取り組みたいこと、改善すべき点などがあれば、積極的に意見具申頂くことを期待します。

経理財務担当として下記業務を担っていただきます。 ＜業務内容＞ ・請求書内容確認（※英語の書面確認が多いです） ・仕訳業務 ・月次決算、年次決算対応など

課長候補として、生産管理業務全般をお任せします。 ・資材発注の適正タイミング、数量の管理 ・協力企業への発注タイミング、数量、資材投入量の管理 ・生産進捗状況把握し、優先順位の生産調整 ・製品在庫数量を把握の上、リードタイム考慮した生産調整　等 ・適性在庫を考慮した生産数の管理 生産部門においては、最適な資材、納期、在庫の管理に努め、収益性の維持向上を図るためには生産管理体制の強化が重要となります。グループ会社が連携し川上から川下に至る一貫体制をより一層強固なものとしていくために製造工程において、生産部門の充実を図っていくことはグループ全体にとっても最重要課題です。 製造拠点は、岡山県(50%)と愛媛県の完全子会社(50％)にて年間80万点(国内70万点)を製造。将来的には、工場長としての活躍を期待しております。