理念を実装させるパーパス経営の確立から、成長戦略をベースとした長期ビジョン・中期経営計画の策定、実行具体策の実装、グローバル戦略や新規事業開発などのサステナブル経営に必要不可欠なコンサルティングを提供していただきます。 多種多様なビジネスモデルに精通するコンサルタントと、食品・アグリ、建設、住宅、サプライチェーン＆ロジスティクス、ライフ&サービス、製造など各業界・領域を熟知するスペシャリストが企業の課題に応じてチームを組成し、各企業にとって最適なビジネスモデル改革を支援していただきます。 【コンサルティングテーマ例】 経営理念・パーパスの策定　/　業種別の事業戦略　/　サステナビリティ（ESG・SDGs） 中長期ビジョンの策定　/　ビジネスモデル革新　/　新規事業開発　etc 【具体的な業務内容】 １．コンサルティング 　現状把握～課題発見～対策検討～実行支援～成果報告 　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理 　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入 　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼 　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など 　・報告会の設定、報告書作成 　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務 　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等） 　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割） ２．顧客創造 　アポイント獲得～訪問～提案～クロージングを行う 　・クライアントやアライアンス先からの紹介、 　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問 　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議 　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案 　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育 ３．研究会、セミナー 　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営

人材ポートフォリオを定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の４つをバランスよく取り入れた戦略人事を構築していただきます。 人材ビジョン実現に向けて、人事制度構築、アカデミー（企業内大学）設立、採用戦略構築、階層別の人材育成支援まで、豊富な事例や業種特性、各企業の理念・ビジョン・企業風土などを踏まえ、HR専門コンサルタントが支援していただきます。 また、人的資本経営実現に向けて、エンゲージメントサーベイ、人材適性テスト、人材バランスサーベイなどのHR Techを提供していただきます。 【コンサルティングテーマ例】 人的資本経営　/　戦略人事　/　人事ビジョン・人事KPI　/　人事システム（人事処遇制度） グループ人事システム　/　組織開発　/　エンゲージメント　/　採用・ジョブデザイン 採用サイト制作　/　アカデミー（企業内大学）　/　人材育成（階層別・職種別） サクセッションプラン　/　ジュニアボード　/　幹部育成プログラム 【具体的には】 １．コンサルティング 　現状把握～課題発見～対策検討～実行支援～成果報告 　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理 　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入 　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼 　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など 　・報告会の設定、報告書作成 　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務 　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等） 　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割） ２．顧客創造 　アポイント獲得～訪問～提案～クロージングを行う 　・クライアントやアライアンス先からの紹介、 　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問 　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議 　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案 　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育 ３．研究会、セミナー 　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営

財務・資本・ガバナンス・マネジメントなどの視点から、持続可能な経営システムを構築し、企業価値の最大化をサポートしていただきます。 企業の成長性と持続性の両面をサポートするCFO（チーフ・ファイナンシャル・オフィサー）機能を発揮し、財務戦略の立案からホールディング経営やグループ経営システム構築、事業承継、M&A、サクセッションプラン、ダッシュボードマネジメント（業績管理）、IPO 支援まで、企業の成長ステージに合わせた最適なコーポレートファイナンスサービスを提供し、新しい時代の新しい経営システムを構築していただきます。 【コンサルティングテーマ例】 ホールディングス　/　グループ経営　/　事業承継　/　企業再生　 海外事業戦略的再編支援　/　　コーポレート・ガバナンス 業績先行管理システム　/　管理会計システム　/　CFO育成プログラム

■人事システム「COMPANY」の運用・改善を中心に、グループ全体の人事基盤整備を担っていただきます。 ◎人事部門に所属しながら、人事業務とシステム運用の両面に関わっていただきます。 COMPANYの運用・改善に加え、関係部署やベンダーを巻き込みながら施策を前に進める役割も期待されており、人事システム領域における専門性と推進力の双方を発揮しやすい環境です。 ◎本ポジションでは、COMPANYの保守・運用を中心に、 ・人事業務プロセスの効率化・自動化推進 ・法改正や制度改定に伴うシステム対応 ・システムベンダーや関係部署との調整・折衝 ・人事データの集計、分析、レポーティング ・グループ会社への運用支援 ・システム導入、アップデート時のプロジェクト推進 ・その他人事業務全般 以上のようなグループ全体の人事DXを推進する役割を担っていただきます。 ・広島銀行（ひろぎんＨＤ）では、「地域総合サービスグループ」への変革を進める中で、人事領域においてもグループ横断での業務高度化を推進しています。単なるシステム運用担当ではなく、人事業務改革や制度運用の最適化に携わりながら、人事×システムの専門性をさらに高めていただける環境です。 ■積極的な組織改革 現在、同社では制度と企業風土の両面から組織改革に取り組んでいます。人事制度に関しては23年ぶりに抜本的な改革がなされ、多様な人材が活躍できる環境を整備。また、企業風土改革の一環として、支店単位の画一的ノルマを廃止し「数字を追う営業」から「顧客の課題を起点に考える営業」へと評価・行動の軸が変わっています。さらに、若手社員が役員に直接提言するリバースメンター制度、キャリア採用（中途採用）の本格拡大など「新しい視点を組織に入れる」ことを前提とした仕組みづくりが進行中です。

中核を担う管理部門で、グループ4社の経理・総務業務を 幅広く対応いただくポジションです。 ＜主な業務内容＞ 【経 理】 ・ グループ4社分の月次・年次決算業務 ・ 資金繰りや予実管理 ・ 投資計画の作成、経営会議資料の作成 など 【総 務】 ・ 株主総会・経営会議の事務局運営 ・ PCや社内ネットワークなどの機器管理、軽微な設備管理 ・ 給与計算（末締・10日払い）、社会保険関連手続き など ※この仕事の魅力 グループ全体の経営に深く関わり、経理・総務の枠を超えた幅広い経験が積めます。 経営層と直接やり取りしながら、会社の意思決定に貢献できるポジションです。 プレイングマネジャーとして、実務もリードしながらチームをまとめるやりがいがあります。 自分のアイデアや提案が、グループ全体の成長や業務改善に直結します。

客先常駐にて、オープン、Web系を中心とした業務系システムの設計開発業務に携わっていただきます。 全国規模の案件から、地場優良企業の案件までニーズは様々。 スキルに応じて、上流工程やマネジメント業務にも携わっていただく予定です。 【案件例】 販売管理システム運用保守、プリンタドライバ開発・保守・運用、 製造業向け業務アプリ開発、官公庁向け基幹システム開発など

客先常駐にて、ネットワークやサーバなど、インフラ関連業務に携わっていただきます。 全国規模の案件から、地場優良企業の案件までニーズは様々。 スキルに応じて、設計構築や保守運用、マネジメント業務にも携わっていただく予定です。 【案件例】 企業内ネットワーク、サーバーの設計構築業務 データセンターでのインフラ運用保守業務

客先常駐にて、ネットワークやサーバなど、インフラ関連業務に携わっていただきます。 全国規模の案件から、地場優良企業の案件までニーズは様々。 スキルに応じて、設計構築や保守運用、マネジメント業務にも携わっていただく予定です。 【案件例】 企業内ネットワーク、サーバーの設計構築業務 データセンターでのインフラ運用保守業務

経営経験者や各分野のプロ人材と企業をつなぎ、経営・事業課題を実働型で解決する経営支援サービスに携わっていただきます。 経営コンサルタントとして、経営者・事業責任者との対話を通じて本質的な課題を抽出し、最適な支援テーマとプロジェクトを設計します。 その上で、適切なプロ人材の選定・提案、稼働後のフォローまで一気通貫で担当。 プロダクトありきな営業ではなく、「この会社の経営に何が必要か」を考え抜き、経営パートナーとして意思決定に寄り添います。 入社後は研修・OJTを通じ、経営視点や課題設定力を段階的に身につけていきます。 (1)顧客開拓：顧客企業のターゲティングの上、テレマーケティング・メール・社内連携などを通じて、経営層へアポイントを獲得します。 (2)課題抽出：経営テーマや課題認識について、仮説をもとにヒアリングを行い、本質的な課題を特定します。 (3)プロ人材の選定：課題に対してどのような支援ができるか、プロジェクト設計を行います。また、適切なプロ人材を選定し、プロジェクトへの協力依頼を行います。 (4)面談ディスカッション：Hipro Biz×顧客企業×プロ人材の面談の場を設定し、具体的な支援イメージのプレゼンテーションを行います。 (5)プロジェクトフォロー：顧客企業・プロ人材それぞれと連携を取りながら、プロジェクトの進捗状況の確認や追加提案を行います。 これまでの営業経験を活かしながら、より上流・高付加価値な提案へ挑戦できる環境です。 単なるサービス提案では得られない、経営視座・仮説構築力・課題解決力が身につきます。

通信線路設備工事業務に携わっていただきます。 【具体的には】 ・通信線路設備（光ファイバケーブル等）のルート・心線設計 ・工事発注 ・工程管理等の業務など