原価構造、在庫、仕入と売上のタイムラグなど、製造業ならではのキャッシュ特性をふまえた調達戦略を自ら立案し、実行に移していただきます。 エクイティ・デット・補助金等を柔軟に使い分け、交渉からドキュメンテーション設計まで、手触りあるファイナンスをリードしてください。 ＜入社後すぐに担うミッション＞ ・既存の財務モデル・資金繰り表・事業計画資料の把握と再構築・量産フェーズに向けた資金需要とリスクの洗い出し・ファイナンス戦略の現状レビューと方向性の設計（経営陣と共同検討）・投資家・金融機関との既存コミュニケーションの引継ぎ ＜6ヶ月以内に実現して欲しい成果＞ ・資金調達戦略Ver.1.0の構築と社内外での合意形成・量産フェーズにおけるキャッシュフロー管理体制の構築・原価構造の可視化と、部門横断のコスト最適化推進・非クエイティ資金（補助金・制度資金等）の活用方針の明文化 ＜その後の展望＞ ・財務モデルの継続的なアップデートと事業部門のフィードバック・財務・経理チームの立ち上げと組織化・社内オペレーションの監査対応水準への引き上げ