企業・自治体等向けICTソリューション分野の技術営業業務に携わっていただきます。 【具体的には】 ・顧客との関係を構築し、顧客ニーズや課題のヒアリング ・同社サービスをはじめ広くICT技術を駆使・活用することにより、顧客ニーズを満たす提案の実施 ・アフターフォローや新規サービスの紹介・提案

メガ・エッグ等のコンシューマ事業向け営業・業務に携わっていただきます。 【具体的には】 ・提携会社、営業代理店および委託会社などとの営業業務の推進、連携、調整 ・新築住宅メーカーなどへのインターネット導入の提案営業、及びその仕組みの構築 ・営業企画立案計画、実施など

メガエッグ等のコンシューマ事業における営業企画・営業支援に携わっていただきます。 ・営業実績の集計、傾向・要因分析、見える化 ・自社及び市場等情報分析による動向見える化、販売活動の提案 ・運用改善やツール、委託等駆使しての営業業務の価値向上(品質、生産性、可視性、快適性など) ・新たなサービス提供スキーム導入における、プロジェクト管理と各所調整 　※主には集合住宅全戸一括提供向け

通信線路設備工事業務に携わっていただきます。 【具体的には】 ・通信線路設備（光ファイバケーブル等）のルート・心線設計 ・工事発注 ・工程管理等の業務など

入社後は営業アシスタントとして受発注業務や見積作成、電話対応、営業同行などを担当しながら、商品知識やお客様との関係性を学んでいただきます。 ▼業務内容詳細 ・営業担当者への同行 ・電話、メールでのお問い合わせ対応 ・販売管理システムを使用した受発注業務 ・見積作成、製品調査、メーカーへの問い合わせ ・在庫確認や納品準備 ・既存顧客への訪問・提案 ・納期調整やアフターフォロー ・担当顧客との関係構築 経験や習熟度に応じて、既存顧客への訪問や提案活動もお任せします。営業経験をお持ちの方は、早い段階から顧客対応や営業業務に携わっていただくことも可能です。

同社にて、マンション修繕に係わる業務ご担当いただきます。 お客様の将来を考え最適な修繕のご提案をさせていただくことが修繕技術者の役目となります。 ※建物の改変を伴う業務は含まない 【詳細】 ・修繕工事関連業務：見積作成、協力会社折衝、工事に関する支店内進捗管理、修繕等関連事案に関する支店内指導、営業職支援（必要に応じて理事会や総会等へ出席） ・マンション大規模修繕関連業務 ・長期修繕計画作成 など

マンション管理に関わる積算業務をお任せいたします。 分譲マンションの修繕工事に関する積算業務（長期修繕計画作成）を専任担当いただくポジションです。 【具体的な仕事内容】 ・修繕工事内訳書から必要な工事項目の抽出 ・修繕時期・費用の見積もり作成 ・工事計画の資料作成・整理 ・他部署との連携・調整業務など

管理職候補として、マンション管理に関わる会計業務をお任せします。 ・管理費等の請求書作成 ・収支報告書の仕分け・提出資料の作成 ・滞納者への法的対応サポート 【仕事が慣れてきたら】 ・仕事の進め方やスケジュールは自身で管理していきます ・会社の方針に沿って、創造的な発想と提案力を発揮可能 ・チームの進行管理・育成を通じて、成功へ導いていただきます 将来的には管理職としてマネジメント等をお任せできればと思っております。

管理職候補として、同社が管理する分譲マンションに関する保険業務をお任せします。営業ノルマや飛び込み訪問は一切ありません。 ・マンション共用部の火災保険更新や　案内、見積作成等 ・マンションでの事故等申請手続き ・保険代理店窓口としてお客様のお問い合わせ対応 【仕事が慣れてきたら】 ・仕事の進め方やスケジュールは自身で管理していきます ・会社の方針に沿って、創造的な発想と提案力を発揮可能 ・チームの進行管理・育成を通じて、　成功へ導いていただきます。 《将来的には管理職として》 　以下もご対応いただきます ・管理組合の理事会・総会へ出席し、問い合わせ内容等へ説明・回答 ・保険業務における各支店・営業所への指示・支援・助言 ・関係法令への対応 ・売上管理 ・マネジメント

入社後はまず、マンション管理フロント業務を通じて業界・現場理解を深めていただきます。 ただし、最終的な役割は「現場を回し続けること」ではありません。 【主な役割イメージ】 ・フロントメンバーの育成・フォロー ・業務の進め方・優先順位の整理 ・理事会・総会対応における判断・支援 ・管理員さん・協力会社との関係構築 ・チーム全体の業務品質・安定運営の担保 ※早期にマネジメント比重が高まる設計です －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 管理職候補としてのミッション －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ① プレイヤーを一巡した人の「次の挑戦」 自分が動いて成果を出すフェーズから、人を通じて成果を出すフェーズへ 正解を与える管理ではなく、考えさせ、失敗から学ばせる育成を重視 ② 数字ノルマ型ではないマネジメント 評価軸は管理継続・信頼関係・チームの安定運営 短期的な売上数字でチームを追い立てる文化はありません ③ 「分かっている」管理職として任される フロント・管理員・理事会・居住者全体を見渡す立場 現場理解を前提に、判断・育成・仕組みづくりを担います ④ これから先のキャリアを描ける 入社後1〜2年で管理職を担う想定 その先も、組織拡大・エリア拡大に伴い新たな役割・ポジションが生まれていく環境 全国拠点での経験を通じ、マネジメントの幅を広げられます