【購買管理職候補】 購買部において、下記の業務を担当いただき将来的には管理職を担っていただきます。 具体的には、取引先の選定、品質の維持管理、数量確保、納期遵守、適正価格での物品購入など。見積・発注・検収・請求書発行と一連の流れの管理、メンバーの統括もおこなっていただきます。

■工作機械や工具等の法人ルート営業 【職務内容】 ・製造業を営む顧客へ工作機械や機械工具などの提案営業 ・既存顧客メインのルート営業 ◎創立以来、60年以上に渡り、機械系専門商社として安定した業績を上げ通づけています。 【同社の特徴】 ・製造業向け自動化・省人化ニーズに強い ・地域密着・顧客深耕型の営業スタイル ・商社だが「技術・提案力」が重視される文化

【ルート営業および店舗ディスプレイの施工管理】 ◎未経験の方の応募歓迎 ・既存のお客様への提案営業、営業資料作成、プレゼンテーション ・社内製造部門との製作に関わる折衝や打ち合わせ ・行政手続(広告物の申請業務）、納期管理 ・現場での施工管理から引渡しまでの一連の管理 ・アフターメンテナンス対応

営業部門の執行役員（候補）として、営業部門のマネジメントをお願いします。 医療廃棄物の収集運搬、中間処理のサービスの営業部門における営業課のマネジメント、営業計画立案、人材育成及び各事業所のとりまとめをお願いします。 営業マネージャーとして期待することは、統制の取れたチームビルディングの実施であり、以下の推進です。 ・明確な目的と基準の共有 ・役割と責任の明確化 ・人材育成強化 ・責任者の輩出、育成

広島営業所を広島市に開設予定（市内主要部）であり、その所長候補として、また、プレイングマネージャーとして営業所の運営全般をお任せします。 主な役割は、IT機器の仕入れ業務となります。 既存仕入先（法人全般、大手電子部品メーカー、各リース会社、官公庁、病院まど）を定期訪問し、不要になったIT機器（PC、サーバー、周辺機器など）を引き取り、リユース・リサイクルのために回収する営業となります。 PCなどの買い替え周期が3～5年、長い場合は5年～7年となるため、長期的に取引先とは関係を構築する必要があります。 特に官公庁などは定期的に訪問し関係強を図ります。 営業所長候補として、営業戦略立案、計数管理も行っていただき、広島県内・松山を中心に活動していただきます。 （香川方面は大阪がサポート） ※入社後は、実務を通じお仕事を覚えていただくため、東京で1ヶ月～3ヶ月程度の研修期間を設けます。

産業機械メーカー等の顧客に対し、機械部品や産業設備のコンサルティング営業を推進する営業部門（またはチーム）のマネジメント業務をお任せいたします。自らも重要案件を担当しつつ、メンバーの育成や営業戦略の実行管理を担っていただきます。 ▼具体的には、 ■営業戦略の立案・実行管理：中長期目標達成に向けたエリア・ターゲット別の営業戦略の策定 ■組織マネジメント：メンバー（数名〜）の目標管理、同行支援、教育、モチベーション管理 ■キーアカウント（重要顧客）対応：大手優良顧客への深耕営業および難易度の高い商談のクロージング ■販売チャネルの最適化：新規販売パートナーの開拓および既存パートナーとの戦略的提携 ■営業プロセスの改善：ナレッジの共有や業務効率化による組織全体の営業力底上げ 【ポジションの魅力・やりがい】 ■変革の主導：111年の歴史を持つ老舗企業の転換期において、経営層に近い視点で組織づくりに参画できる ■マネジメントスキル：地場大手企業との強固な信頼関係をベースに、チームとしての成果を最大化させる手応え ■キャリアパス：将来的には営業部門全体を統括する部長職や、経営に直結するポジションへのステップアップも可能 【取扱商品例】 ■軸受（ベアリング） ■オイルレスベアリング ■直動製品 ■Oリング ■オイルシール等

他の営業企画とは一味違う、デジタルを駆使して営業組織の価値を最大化するデジタル・セールス・オペレーションポジションとなります。 ご自身でデジタルの仕組みを作るのではなく、デジタルの技術を持つ情シスと、ご自身の営業（営業企画・マネジメント）の経験を組みあわせ、どのような仕組みを構築できれば営業効率の最大化を行うことができるか、をアウトプットいただくポジションになります。 今の時代に沿った、確実に市場価値を向上することができる求人です。 ◆インバウンド・リードの自動創出デザイン（きっかけづくり）： SFAや外部データベースから、生成AIやRPAを活用して「今、アプローチすべきターゲット顧客」を自動抽出する仕組みを企画します。ターゲットに応じたメルマガの自動配信設定など、デジタル接点を自動化し、反応があった有望な顧客（ホットリード）を最適なタイミングで営業担当へトスアップします。 ◆受注後プロセスの自動化推進（事務の効率化）： 営業が受注した後の見積書・請求書発行などの定型業務を、RPA等を用いて「自動で発行・送付される仕組み」へと移行させます。現場の営業が事務作業に追われる時間を削減し、より付加価値の高い提案活動に集中できる環境を整備します。 ◆SFA・CRMの改善提案とIT部門との協働： 現場の営業担当が「使いやすい」と感じるSFA（顧客管理システム）のあり方を検討します。情シス部門との定期的なディスカッションを通じ、「どのようなデータがあれば営業しやすいか」「どう入力を簡略化できるか」といった現場目線の仕様を提言し、システムの高度化をリードします。 ◆デジタル活用による営業ナレッジの共有： 生成AI等を活用し、過去の膨大な商談記録や成功事例をナレッジベース化。新人や異動者がすぐに成果を出せるよう、必要な情報を瞬時に引き出せる「デジタルな営業支援ツール」の運用・定着を図ります。

現在の専門商社としての会社の事業運営形態を、現在売り上げの拡大が進行している設備工事事業の案件の売り上げの拡大を推進し「エンジニアリング・ソリューション企業」への転換を行っています。 本採用ポジションはその売り上げ拡大中の設備工事案件の営業責任者として、会社の掲げる年間売り上げ100億円企業に近づける重要ポジションでの採用となります。 ◆事業拡大ロードマップの策定（入社直後〜）： 「売上100億円」から逆算し、どの顧客・どのエリアにプラント・設備工事の需要があるかを分析します。単なる機器販売の延長ではなく、工期や外注費を含めた「案件単位の利益率」を重視した営業戦略を立案し、経営陣へ提言します。 ◆営業組織の変革とスキルトランスファー（3ヶ月〜半年）： 従来の専門商社機能としての能力を保有する営業メンバーに対し、顧客の経営課題（省エネ、生産性向上、老朽化対策）から案件を創出する「ソリューション型営業」への指導を行います。大型案件の受注に必要な「多角的なヒアリング」や「社内エンジニアとの連携フロー」を組織に定着させます。 ◆重要案件の受注戦略とキーマン交渉（半年〜）： 数億円規模となる重要プラント案件において、フロントに立つメンバーの後方支援およびトップ交渉を行います。顧客企業の役員層や決裁権者との関係性を構築し、競合他社に競り勝つための最終的なクロージングをリードします。 ◆プラント・施工部門との連携最適化： 営業が受注した案件が円滑に施工へ移れるよう、施工管理部門や仕入先メーカーとの協力体制を強化します。営業・技術・施工の三位一体となったプロジェクト管理体制を構築し、顧客満足度の向上とリピート受注の仕組み化を推進します。

将来的に、同社の役員として経営に関与していただくことを想定し、同社の業務理解のため、本社営業部の統括管理をメインにお任せします。 主にプレイングマネージャーとして営業活動から開始していただき、業務のキャッチアップをお願いします。 その後は、自身のご経験を活かした形での、業務の改善（例：CRMや業務管理ツールの導入など）もお任せします。 将来的には、役員へのキャリアアップ、代表者就任による会社全体のマネジメントをお任せしたいと考えています。 ・事業計画（営業戦略）の策定、業績管理 ・顧客管理、案件管理 ・部全体のマネジメント、担当者の育成・フォロー ・プレイヤーとして、取引先への訪問・提案活動 ・取引深耕、情報収集など

・既存クライアント(地元企業、自治体、団体など)への訪問営業や提案 ・新規顧客の開拓　 ・製作のプロデュースやプロジェクトの管理 ・紙素材の選定と要望に合わせた提案、見積書作成 ・納品手配や納品後のフォロー　等