本ポジションでは中国エリアに特化をした地域密着型のフィールドセールスをお任せいたします。 ≪具体的な業務内容≫ - 担当エリアのターゲット企業を訪問し、LiLz Gaugeの導入を推進 - 週1～2日はWeb商談、その他の日は訪問営業・設置サポートまで実施 - 現場担当者との関係構築を行い、製品の導入・運用支援を行う - 地域密着型の営業活動を通じ、顧客ニーズを吸い上げプロダクト改善に貢献 - 全国の展示会などでの製品紹介（年数回出張あり）

■工場長として製造の陣頭指揮を執り、業績拡大に努め経営の一翼を担って頂きます。 1.製造にかかわる全般 2.顧客との製造に関する打合せ、折衝 3.営業との内・外作、振り分け打合せ 4.社員教育及び外注指導 5.発生する事案、トラブルの問題解決 6.生産活動に関わる指導・教育 7.生産の効率化、改善指導 8.コミュニケーションによる製造工場の統率

現経営陣と従業員を繋ぐ中間層のリーダーシップ不足を課題としている同社において両者の接点となり、両者を繋ぐ人材を必要としております。 事業部長として直属の部下6名のマネジメントを通じ、部内目標の達成、部下育成、取引先の拡大を目指していただきます。 プレイングマネージャーとして、 ・取引先（法人または個人）からの引き合いを受け、現地調査～見積～受注促進を実施 ・施工管理、予算管理などを担当しつつ、チーム内でも協力して（イベント、新規開拓、休眠先販促）を実施 ・同社の強みや問題点を現場レベルで把握し将来に備える（直ぐに解決可能な問題は改善に着手）

・自社のアパレル商品企画及び販売(営業) ・取扱商品はメンズの実用衣料が中心ですが、一部レディース商品もあります。 ・販売先は問屋、作業服メーカーがメインで、最終納品先は量販店、ホームセンター、ワークショップ等になります。 ※現在の自社ブランドが割合は6割、OEM／ODMが4割となっています。

経理部門にて、実務のキーとなるポジションで主に経理関連・決算業務などをお任せ致します。 プレーヤーとして、経理実務（買掛、売掛、仕入れ．出納など）を課長と協業。 本社、各支店の入出金伝票などから売上データ入力、帳票管理、回収などの管理を含みます。 ・入出金、売上、債券、経費管理 ・単体決算（月次、四半期、中間、年次） ・財務資料作成 ・税務管理業務 ・資産管理 ※上記に関しては、直接的に業務を担当するものとメンバーのフォローを行うものがございます。 ※会計システム：独自システム、一部勘定奉行を運用 ※業務は担当制で行っていますが、管理業務全般をサポートいただく予定。 ●入社直後は、同社経理部門において、主に日次決算から単体決算業務に関するマネジメントをお任せします。 決算実務は外部企業と連携しながら、適正プロセスの実行を担っていただきます。 ●期待する役割は、経理部門の主任クラスとなります。

空調・給排水衛生設備（機械設備分野）などの建築設備の工事施工監理業務を担当頂きます。作業現場における工程管理・安全管理・品質管理・原価管理・その他渉外業務等の施工管理全般をお任せします。

県内の建設会社から受注したRC建築物、商用ビル、テナントビル、マンションなど 高層建築物や病院、福祉施設などの電気工事、施工管理をお任せします。 具体的には、一般建築物の電気工事となります。 ・仮設の電気の引込作業 ・建設会社との打合せから施工図作成 ・現場管理、安全書類の作成 ・現場の工程管理、工程打合せ ・現場作業員への指示指導、完成図書の作成　等 現在は民間工事が中心で今後は公共工事の受注にも積極的に取り組む予定。 (岡山県、岡山市ともに入札ランクは特Ａ） 将来の幹部候補生としての活躍を期待しております。

技術部長候補として、下記の業務をお任せします。 ・設計メンバーのマネジメント ・外注設計を活用して客先の要求を満足できる設計 ・当社のすべての設計のまとめ　等

営業部長候補として、下記の業務をお任せします。 ・下記製品の営業を東南アジアに出張して行う ・経営者と同行して契約を纏める ・商社を活用して、営業を行い受注する ・その他、海外での営業業務 国内需要の縮小により、冷間ロール成形機、造管機、フォーミングロール、 破砕刃、粉砕刃、無人駐車場管理システム等の海外への販売を強化したいと考えている。 エリアは、東南アジア圏(中国、シンガポール、タイなど)を想定。

さまざまな産業の重要な機械部品を手がけているため、 量産系ではなく図面より、その都度加工方案を立案し製作をします。 完成品での品質は当然ですが、中間工程での検査も重要となります。 品質管理責任者として、製造工程および生産技術等の業務をお任せします。 最大の経営課題は、環境の変化に対応できる事業の確立です。 そのためには、専門技術力の向上および製造力の強化、 多種多様な産業からの加工ニーズに対応することが必要となります。 また、現在の中間管理職の次世代を担う人材の育成も 中長期的な経営視点から必要となってきます。