シール・ラベル販売の営業 ・四国内の法人20社（主として今治～丸亀）を担当するルート営業 ・取引先からシール作成依頼を受け、仕様打合せ、見積もり、工場手配が業務

・食品管理部の管理体制の強化 ・自らも食品仕入のバイヤーとして納入業者との商談による商品仕入れ。 ・商品の品質チェック ・市場調査

【営業職】 営業職として、肥料や農薬などの営業活動をおこなっていただきます。 営業先は、中国地方のＪＡ・大手農機具販売会社・大型法人農家などとなります。　 ※業務知識については、先輩社員の指導によりマンツーマンにて指導いたします。

住宅事業、不動産事業に関する営業責任者(部長候補)として業務に従事いただきます。 具体的には､ ・住宅事業に関しては、資金計画、土地探し、設計、アフターサービスに関する一環の業務。 ・不動産事業に関しては、土地情報の入手、地主との交渉、不動産PJ(コンセプト立案、イベント企画等)。

【受託事業部エリアマネージャー】 ・病院、高齢者福祉施設での食事サービスの受託/製造/販売管理・人員管理・売上・利益管理等の店舗運営全般 ・人材の採用及び教育 ・受託施設の指導 ・販促計画 ※25拠点管理

【販売企画スタッフ（ケミカル営業部・工業薬品部門）】 販売企画の業務を担っていただきます。 具体的には、工業薬品や化学品の販売、企画、提案、サポート・配達業務 （主要取引先：広島県内の官公庁・広島県東部の製薬会社・食品メーカーなど） ・社内外での研修制度あり（未経験者でも心配いりません） ・資格取得制度（費用は会社負担） （例：危険物取扱責任者乙４類・毒劇物取扱責任者・フォークリフト免許など）

自動車向け空調・温調・冷却機器の開発・製造・販売を手掛ける同社の成形製造技術チームにおけるチームリーダーとしての業務をお任せします。 ≪具体的には≫ ■工程設計・工程開発プロセス領域 ・製品要件を満足させる金型仕様検討／導入、量産条件導出 ・製品設計要件に基づく金型／設備仕様のクライテリアの策定 ・工程の実力値を把握し、設計要件へフィードバックを行い製品図面完成度向上 ■樹脂成型技術基盤構築 ・成形に関する課題抽出、対策仕様を導出し、製品形状、設備・金型仕様に反映 ・量産工程で発生した課題に対する対策製品仕様を開発部門に提示、設備・金型の標準仕様に反映 ■組織管理／人材育成領域 ・成形製造技術チームの業務管理と人材育成指導 ・営業。購買、商品開発、製造との部門間調整

財務・資本・ガバナンス・マネジメントなどの視点から、持続可能な経営システムを構築し、企業価値の最大化をサポートしていただきます。 企業の成長性と持続性の両面をサポートするCFO（チーフ・ファイナンシャル・オフィサー）機能を発揮し、財務戦略の立案からホールディング経営やグループ経営システム構築、事業承継、M&A、サクセッションプラン、ダッシュボードマネジメント（業績管理）、IPO 支援まで、企業の成長ステージに合わせた最適なコーポレートファイナンスサービスを提供し、新しい時代の新しい経営システムを構築していただきます。 【コンサルティングテーマ例】 ホールディングス　/　グループ経営　/　事業承継　/　企業再生　 海外事業戦略的再編支援　/　　コーポレート・ガバナンス 業績先行管理システム　/　管理会計システム　/　CFO育成プログラム

人材ポートフォリオを定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の４つをバランスよく取り入れた戦略人事を構築していただきます。 人材ビジョン実現に向けて、人事制度構築、アカデミー（企業内大学）設立、採用戦略構築、階層別の人材育成支援まで、豊富な事例や業種特性、各企業の理念・ビジョン・企業風土などを踏まえ、HR専門コンサルタントが支援していただきます。 また、人的資本経営実現に向けて、エンゲージメントサーベイ、人材適性テスト、人材バランスサーベイなどのHR Techを提供していただきます。 【コンサルティングテーマ例】 人的資本経営　/　戦略人事　/　人事ビジョン・人事KPI　/　人事システム（人事処遇制度） グループ人事システム　/　組織開発　/　エンゲージメント　/　採用・ジョブデザイン 採用サイト制作　/　アカデミー（企業内大学）　/　人材育成（階層別・職種別） サクセッションプラン　/　ジュニアボード　/　幹部育成プログラム 【具体的には】 １．コンサルティング 　現状把握～課題発見～対策検討～実行支援～成果報告 　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理 　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入 　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼 　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など 　・報告会の設定、報告書作成 　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務 　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等） 　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割） ２．顧客創造 　アポイント獲得～訪問～提案～クロージングを行う 　・クライアントやアライアンス先からの紹介、 　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問 　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議 　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案 　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育 ３．研究会、セミナー 　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営

理念を実装させるパーパス経営の確立から、成長戦略をベースとした長期ビジョン・中期経営計画の策定、実行具体策の実装、グローバル戦略や新規事業開発などのサステナブル経営に必要不可欠なコンサルティングを提供していただきます。 多種多様なビジネスモデルに精通するコンサルタントと、食品・アグリ、建設、住宅、サプライチェーン＆ロジスティクス、ライフ&サービス、製造など各業界・領域を熟知するスペシャリストが企業の課題に応じてチームを組成し、各企業にとって最適なビジネスモデル改革を支援していただきます。 【コンサルティングテーマ例】 経営理念・パーパスの策定　/　業種別の事業戦略　/　サステナビリティ（ESG・SDGs） 中長期ビジョンの策定　/　ビジネスモデル革新　/　新規事業開発　etc 【具体的な業務内容】 １．コンサルティング 　現状把握～課題発見～対策検討～実行支援～成果報告 　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理 　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入 　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼 　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など 　・報告会の設定、報告書作成 　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務 　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等） 　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割） ２．顧客創造 　アポイント獲得～訪問～提案～クロージングを行う 　・クライアントやアライアンス先からの紹介、 　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問 　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議 　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案 　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育 ３．研究会、セミナー 　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営