●テーマ監査（バーゼル規制、J-SOXを含む）、組織内監査（営業店、本部、海外拠点）マクロアプローチ・リスクアセスメント・監査企画・計画策定 内部監査の遂行を通して、内部監査手法の高度化、効率化、人材育成 フォワードルッキングな視点によるマイクロアプローチ、リスクアセスメントの実践（テーマ監査の選定と決定） 監査の実効性向上と、経営に資する監査の実践

●JOL（航空機、船舶等）や不動産リース、地域エネルギー事業など新領域のファイナンス業務の企画、推進業務 リース業務件数、収益の増加、営業店サポート 業務フローの効率化、高度化および担当者育成 ＜経験・能力により以下の業務もお願いします＞ 配属係・部署の目標設定と計画策定補佐と目標達成に向けた役割遂行 プロジェクト責任者としての全体方針や各チームへの期待成果明示、プロジェクト全体のリード 将来の配属係・部署のリーダーとなりうる人材の成長支援 組織全体の不動産関連施策の向上とグループシナジーの発揮

●リース営業、リース案件取り上げ審査 リース業務の事後管理 リース関連の新規業務企画（※グループ会社への出向となります） ※専門的なスキル・ノウハウを有し、当該スキル・ノウハウの発揮により業務を遂行するとともに、当該業務の高度化により組織に貢献することを期待しています。

●ファンドの運営業務…ベンチャー、ブリッジ、インフラ、事業承継ファンド等の運営、管理業務 ファンドの運用業務…大手バイアウトファンド等への投資実行、連携（LBOファイナンスの構築、地元企業への情報還元、M&A仲介等） ファンド業務の効率化・高度化に資する施策の立案と実行、係内人財の指導育成 ファンド投資による収益の増加【IRR+付加価値（LBOファイナンスアレンジ、M&A仲介手数料含）】 大手ファンドとリレーション構築を行い、得られた情報の地元企業還元 ファンド人財の育成 業務フローの効率化・高度化および担当者育成 ＜経験・能力により以下の業務もお願いします＞ 配属係・部署の目標設定と計画策定補佐と目標達成に向けた役割遂行 プロジェクト責任者としての全体方針や各チームへの期待成果明示、プロジェクト全体のリード 将来の配属係・部署のリーダーとなりうる人材の成長支援 組織全体の不動産関連施策の向上とグループシナジーの発揮

●事業および財務デューデリジェンス 事業計画の策定および実行支援 事業承継、M&A支援、経営課題解決支援 ファンド投資による収益の増加【IRR＋付加価値（LBOファイナンスアレンジ、M&A仲介手数料含）】 大手ファンドとリレーション構築を行い、得られた情報の地元企業還元 ファンド人財の育成 ※高度な専門スキルやノウハウを持ち、その発揮により業務の遂行やチーム全体の高度化、業務の実行・管理体制を改変することを期待しています。

●デジタル企画 （１）業務改善の企画 （２）新商品、新サービスの企画 ●システム開発 （１）オープンソースを利用した内製開発 （２）ユーザヒアリングを元にしたアジャイル開発 ※Fin Tech企業が勃興する中で、デジタル化の加速をさせる必要があり、組織内での企画・内製開発に力を入れています。

●PC（FAT及びシンクライアント）機器の構築・保守作業 仮想化（UNIX、Windows）サーバの構築・保守作業 モバイル端末のデバイス管理及びアプリケーション管理 ※Fin Tech企業が勃興する中で、デジタル化の加速をさせる必要があり、組織内での企画・内製開発に力を入れています。

■Web、オープンシステムでの業務アプリケーションのシステム開発 ※Fin Tech企業が勃興する中で、デジタル化の加速をさせる必要があり、組織内での企画・内製開発に力を入れています。

●【情報セキュリティ対策業務】 規程・ポリシーの策定、研修の企画・推進 システムリスク評価全般 システム設計・運用に関するセキュリティレビュー クラウドなどの新技術や新サービスに関するセキュリティ対策 ●【サイバーセキュリティ関連業務】 演習・訓練の企画・推進 脆弱性管理・脆弱性診断対応 サイバーインシデント対応 ※Fin Tech企業が勃興する中で、デジタル化の加速をさせる必要があり、組織内での企画・内製開発に力を入れています。

●SF（シローン、ABL、コベナンツ、プロジェクトファイナンス等）にかかるアレンジメント業務、企画・推進業務 SFセンター（海外含む全国案件の再エネ等のプロジェクトファイナンス、航空機・船舶・不動産等のアセットファイナンス、M&Aファイナンス、市場性ローン等）の融資推進、起案業務 SFアレンジ件数・収益の増加、営業店サポート SFセンター業務収益の増加、債権管理 業務フローの効率化・高度化および担当者育成 ＜経験・能力により以下の業務もお願いします＞ 配属係・部署の目標設定と計画策定補佐と目標達成に向けた役割遂行 プロジェクト責任者としての全体方針や各チームへの期待成果明示、プロジェクト全体のリード 将来の配属係・部署のリーダーとなりうる人材の成長支援 組織全体のストラクチャードファイナンス関連施策の向上とグループシナジーの発揮