・採用業務（新卒、キャリア、現場） ・研修、教育関連業務 ・その他人事関連業務

大手メーカー向け組込・IoT関連ソフトウェアの開発業務をお任せします。 車載機器やロボット関連、IoT関連のソリューションや基盤技術などの開発を担当していただきます。 【具体的には】 自動車本体/車載機器、ロボットやスマートフォンの制御システムといった開発、また様々な機器のIoT化を実現するIoT通信プラットフォーム（クラウド、コントローラ、制御対象）の構築に携わっていただきます。

結婚を控えるお客様のご要望をお伺いしながら、オリジナル結婚式をご提案しています。 一顧客一担当制でお客様のご見学～式当日までをサポートしていただきます。 2023年3月にオープンした店舗への配属を予定しています。 新郎新婦が来館した際の会場案内～ご成約～結婚式のプランニング、結婚式当日の担当をお任せいたします。 ご見学から結婚式当日まで、一貫して担当させていただく“担当一貫制”が同社の特徴です。 【業務のイメージ】 ■平日：社内外打ち合わせ、事務処理中心 ■土日祝：結婚式や成約に関する顧客対応中心 ※結婚式が多く開催される土日祝とそうでない月～金では一日の業務イメージが異なります。

中国・四国地方の業容拡大をはかるとともに、特にトランスフォーメーション業務における「地方創生・事業承継サービス」を中国・四国地方において展開するために、2021年9月より広島事務所を開設。 広島事務所における業務内容は以下となります。 （１） M&A事業 　　(ア) ファイナンシャルアドバイザリー 　　(イ) 財務DD 　　(ウ) 企業価値評価 　　(エ) 事業戦略/計画、BDD、市場調査、PMI （２） クライシスマネジメント事業 　　(ア) 再生・再編 　　(イ) 不正調査・訴訟支援 　　(ウ) 危機対応 （３） トランスフォーメーション事業 　　(ア) 地方創生 　　(イ) 事業承継

中国・四国地方の業容拡大をはかるとともに、特にトランスフォーメーション業務における「地方創生・事業承継サービス」を中国・四国地方において展開するために、2021年9月より広島事務所を開設。 広島事務所における業務内容は以下となります。 （１） M&A事業 　　(ア) ファイナンシャルアドバイザリー 　　(イ) 財務DD 　　(ウ) 企業価値評価 　　(エ) 事業戦略/計画、BDD、市場調査、PMI （２） クライシスマネジメント事業 　　(ア) 再生・再編 　　(イ) 不正調査・訴訟支援 　　(ウ) 危機対応 （３） トランスフォーメーション事業 　　(ア) 地方創生 　　(イ) 事業承継

大京グループが開発・分譲する「ライオンズマンション」をはじめ、マンションのトータルアドバイザーとして、管理組合や理事会へのコンサルティング業務及びサポート業務を担当して頂きます。マンション居住者の方々が快適且つ安全に生活を送れるようサポートしていただきます。 【具体的には】 ・居住者の方々で構成される管理組合の運営をサポート →課題解決のためのアドバイスやマンション運営ルールの見直し、計画的な資金計画の提案など。 ・修繕工事や防犯対策等の提案 →必要な修繕工事の提案、工事スケジュール管理を行います。 ・担当マンションの定期巡回 →居住者様や管理員との面談や建物の状況確認をして、リアルタイムな情報を把握。 ・管理費や修繕積立金等の未収金督促業務 ・マンション内のコミュニティ形成のためのイベント提案及び運営　など

広島を中心とした中国地方の企業に対し、RPAを中心としたDX導入のコンサルティング営業に携わっていただきます。 従業員数5～2,000名規模の企業がターゲットとなり、業界は多岐に渡ります。 ・営業計画/戦略の立案 ・顧客の開拓営業、既存顧客への深耕営業 ・サービス/ビジネスモデル企画 ・お客様の課題解決に向けたヒアリング、コンサルティング、RPAソリューション提案 ・DX推進のコンサルティング・導入サポート RPAプロダクトについて ・WinActor、UiPathなど 　※RPAとは　”Robotics Process Automation”の略で、パソコン上で行われるさまざまな事務処理(紙の帳票のスキャン等)をソフトウェアロボットに代行させることで、ホワイトカラーのさまざまな業務を自動化させるための仕組みです。

・ショールーム受付のご案内 ・工務店向け、個人向け営業 ・アルバイトスタッフの管理 ・情報登録・管理 ・電話・メール対応 ・カタログやサンプル、備品等の発注・在庫管理 ・その他付随業務　など

社長の右腕として経営戦略に基づき財務戦略を立案し経営運営のサポートを行っていただきます。 収益性・安全性・生産性・活動性等の分析や予実分析に基づく課題の抽出、改善、無駄の排除 分析結果に基づく投資判断（適切な意思決定→経営への進言） 土地・建物の購入計画の遂行 資金調達 財務諸表のチェック 監査立ち合い 税理士対応 ※ゆくゆくは部長職として管理部門の統制を期待しています

法人企業が抱える様々な経営テーマや事業課題に対して、プロ人材の経験・知見を活用した課題解決サービス「プロシェアリングコンサルティングサービス」を提供していただきます。 あらゆる業界のあらゆる経営テーマ（例：営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案、ファイナンスアドバイザリーなど）に対して、豊富な経験・知見を有するプロ人材を選定し、法人企業×プロ人材×サーキュレーションによるプロジェクトを組成し、経営テーマの推進や事業課題の解決へと導いていただきます。 ■詳細：サービスを提供する上での流れは以下の通りです。 1．アポイントをいただいた法人企業に対する事前準備を行います。業界情報や企業情報をもとに「どのような課題に直面していそうか」という仮説を構築し、訪問に備える 2．訪問時に経営テーマや課題認識について仮説をもとにヒアリングやディスカッションを行い、最も解決すべき重要な課題（Issue）を特定する。 3．特定した課題を解決しうる経験・知見を有するプロ人材を選抜し、プロジェクトへの協力依頼。了承いただいた上で改めて法人企業×プロ人材の面談の場を設ける。 4．上記1～3を通じて法人企業×プロ人材×サーキュレーションのプロジェクトを組成。プロジェクト開始後は、適宜フォローを行いながら課題解決に導く。 重要なポイントは仮説を持って企業の経営者、役員陣とのディスカッション、ヒアリングに臨み、その企業にとって重要かつ本質的な課題（Issue）を特定することです。その上で、解決ステップ（プロ人材の選定、支援内容、スケジュール感など）の提案を行います。また、プロ人材に対しても法人顧客のAsIs/ToBeの共有、プロジェクトへの参加依頼、課題解決に向けた相談を行いながら、支援内容や体制・スケジュールイメージなどを決定します。その後、法人顧客とプロ人材のディスカッションの場を設け、具体的な支援内容をすり合わせる流れとなります。 プロジェクトの開始後は、法人顧客・プロ人材それぞれと連携を取りながら、計画通りにプロジェクトが進行しているかを把握します。課題が解決に向かうことで新たな課題が見えたり、次なる課題への着手が可能となるため、法人顧客とは常に接点を取り続けながら、新たなIssueを見出すことも重要なミッションとなります。