工場長候補として現工場長の下で、まずは鋼材課と加工品課の2課のマネジメントをお願いします。 工場長業務を引き継ぎながら、入社2年程度を目途に、品質保証課も含めた工場全体を管理する工場長として、また、2年後に現工場隣接地への拡張（新プラントの設立）も予定しており、工場設立、設立後の運営などもお任せしたいと考えております。 加工の工程は、発注者から送られてくる鋼材を切削し発注元へ戻す一次加工（前工程）と、発注元で細分化された鋼材をさらに形状化する形状加工に分かれており、前者を鋼材課、後者を加工課が担います。 各々20名程度の人員で構成されいますが、双方間の情報交換推進や進捗促進など統括者として行い、実際のモノの流れを迅速化させ生産性の向上を図るとともに、品質の維持管理、また、職員の労務管理などのマネジメントをお願いします。 ※加工例：航空機エンジン部品、ガスタービン、エネルギー（原子力発電関連）など多数 ※加工設備：汎用旋盤、鋸盤、マシニングセンタ、ロータリー研削盤、水中ワイヤ放電加工機など キャリアパス：役員

【遮断器設計業務】 漏電を感知した際に自動的に電気を遮断する遮断器や各家庭の検針部分に使われている ユニット式電力量計等の製造に於いて、遮断器の設計業務をお任せいたします。 100A定格以下のブレーカの設計を担当いただきます。 生産維持、品質維持、顧客要求仕様対応など、量産製品に必要な設計業務が主になります。 設計変更等のテーマに対し設計課で計画・進捗管理をしており、その中の数アイテムを担当 していただき、設計検討、評価手配、結果良好なら承認を得て切替という流れです。 経験を積んでいただき数年で担当機種を持っていただきます。 主な関係先は三菱電機の関連部門、社内品証・製造部門、協力会社です。

大手ゼネコンより発注依頼のあった製品について、元請との間に入り詳細な部分について 打合せを行います。工場での製品製造時には、現場担当者とのパイプ役をして頂きます。 また、工場の工程について、納入時期と工場生産ラインの調整及び指導等をお任せします。 将来の工場長候補として、組織を牽引していくリーダーポジションとなります。 笠岡工場はコンクリートパイル(杭)の製造に特化しています。

大手ゼネコンより発注依頼のあった製品について、元請との間に入り詳細な部分について 打合せを行います。工場での製品製造時には、現場担当者とのパイプ役をして頂きます。 また、工場の工程について、納入時期と工場生産ラインの調整及び指導等をお任せします。 将来の工場長候補として、組織を牽引していくリーダーポジションとなります。 和気工場はコンクリートパイル製造の他にPC床版の製造も行っており、 今後PC床版の 製造量増加が見込まれることから、新規設備投資も実施しております。

【注文住宅営業】 ・反響営業 ・契約前のお客様へのご提案と事務処理 ・資金計画作成 ・契約後の各種手続き ・建設工程の説明や完成後の引き渡しなど

【建築施工管理：管理職】 ・木造住宅の施工管理業務全般およびマネジメントをおこなっていただきます。 ※安全管理・品質管理・工程管理・原価管理など

機械オペレーターとして下記の業務をお願いします。 【大型旋盤、ターニングの操作業務】 ・銅、鉄、チタンの加工等 ・NC機械へのプログラミング ・付随業務として、床上クレーンの操作（玉掛け含む） ・フォークリフト、トラックでの製品の移動（構内）等 【使用設備】 ・大型旋盤、ターニング、横中ぐり旋盤 ・10t/5t大型クレーン、2.8t小型クレーン ・フォークリフト ・社有車（7t）等 ※大型製品の機械加工を多く取り扱います。 ※将来的には、後輩の育成もお願いします。 ※役職は年齢・能力等により決定いたします。 ※月の平均時間外労働時間は20～30時間を想定しておりますが、 　繁忙期にはそれ以上の時間外勤務になる場合があります。

将来の幹部候補として下記の業務を行っていただきます。 ・クライアントのニーズの確認 ・積算、納期調整、仕入れ、外注管理等 ※業務については、経験豊富な社員がマンツーマンで指導します。 ※主なクライアントは大手鉄鋼メーカーで、大型鉄鋼製品の設計から製作、 　輸送、据付までトータルでサポートしています。 ※10年後を見据えて新しい分野に事業展開を進めています。 　技術営業からスタートして、将来的には事業展開にあわせて新事業にも携わって頂きます。

レーザートラッカー(光学式測定器)を使用して下記の業務をお願いします。 ・各種計測、 検査 ・鉄工所構内での製品測定 ・検査表の作成 ※最新のレーザートラッカーを導入し、製品検査や 　リバースエンジニアリングの分野で事業化を行う予定です。

■運送事業を行う支店内における統括責任者 ・支店統括責任者、管理及指導（マネジメント）　※予算計画の策定と達成 ・物流事業に関して営業活動・安全指導の実施及び指導　※営業戦略の策定と実行、収支管理 ・従業員の勤怠管理（特に乗務員）　※人材育成、チーム力構築 ※これまで働き方改革、行政処分強化などの時代に先駆け対応、努力をしてきましたが、その結果生産性の低下（収入低下）を招いてしまいました。社内努力にも限界があり、より顧客・従業員の満足度を向上させ永続的繁栄に結び付けるため斬新的な視点を取り入れ改善を図って頂きます。