■建築施工管理業務 医療施設やオフィスビル、マンションなどの建設・改修プロジェクトにおける、品質管理・工程管理・安全管理などを担当。 また、新築の場合は一人ひと案件制を敷いているため、プロジェクトを同時並行で担当していただくケースはほとんどありません。 ■担当する建築物 RC・R造の建築物、マンション、工場、オフィスビル ■業務のフロー 2～3名前後のチームを組み施工に臨みます。 1つのプロジェクトに関わる期間は、約6ヶ月～12ヶ月。 コミュニケーションやチームワークを重視しているため、営業部などの他部署のスタッフともミーティングを行ない、疑問点の解決や改善の提案を行います。

工事部に所属し、ビルやホテル、工場をはじめとし、 四国地方を中心とする西日本地区の電気施工管理技士としてご活躍いただきます。 各案件の新築および改修工事に携わっていただき、保全業務にも関わっていただきます。 【施工実績】 ・坂出市立病院（香川） ・国立病院四国がんセンター（愛媛）など多数

大手重機メーカー向けの電気施工管理に携わっていただきます。 【主な施工実績】 ・重機関連施設の電気工事 ・移動搬送機の電気工事 ・水処理・ごみ処理に伴う電気工事 ・ダム堰のゲート設置に伴う電気工事 主には電気工事ですが、近年は計装工事が含まれる施工も行っています。

建築の現場における設備工事の施工管理業務 医療施設やオフィスビル、マンションなどの建設・改修プロジェクトにおける 設備工事（電気・空調・給排水衛生工事など）の施工管理（品質管理・工程管理・安全管理など）を担当していただきます。 ■業務のフロー 2～3名前後のチームを組み施工に臨みます。 1つのプロジェクトに関わる期間は、約6ヶ月～12ヶ月。 コミュニケーションやチームワークを重視しているため、営業部などの他部署のスタッフともミーティングを行ない、疑問点の解決や改善の提案を行います。

土木工事に関する施工管理として、以下の業務を行います。 ・工程管理 工程表の作成（全体、3ヶ月、1ヶ月、1週間）、工事進捗のスケジュール管理 ・品質管理 顧客の要求する機能・形状を満足しているか、法令等も含め、決められた基準を満足するものとなっているか ・原価管理 事業収支が成り立っているのか、協力会社に支払う金額が適切であるか、資機材等の配置に無駄はないか ・安全管理 工事を最後まで事故無く安全に計画できているか、安全基準に従って協力会社への指導・指示および安全環境の維持ができているか、刻々と変化する作業現場において、危険要因を事前に掴み改善する、法令基準に則して作業が実施されているか ・環境管理 近年の環境問題に対する法整備で必要とされてきているアスベスト、ごみの分別、リサイクル、土壌汚染、CO2削減等の適切な処理ができているか 受注比率：官公省庁（国、県、市）9割、民間1割。 施工現場は、呉市・広島市内中心に、その他一部（福山、広島県内）有ります。

協力業者、資材の手配、工事現場周辺住民への挨拶、スケジュール管理、工程管理、業者手配、安全・品質管理など、木造の戸建て注文住宅における施工管理業務に従事して頂きます。 担当エリアは広島、岩国です。 工期は2～3ヶ月です。

現地調査、設計業務、施主様へ設計内容の確認・修正

国内工場の付加価値生産増大に向けて設計責任者として、 下記の業務全般をお願いします。 【具体的には】 ・設計、図面作成、設備提案 ・3DCAD「3次元計測システム」による老朽化プラント設備の再現 ・設備のメンテナンス提案 ・国内工場設計チームの仕組みづくり ・設計人材育成、CAD図面外注先の確保 ・製鉄所等のプラント用鉄鋼構造物、部材の設計 ・3Dレーザースキャナー等を用いた現地測量　等 【課　題】 大手鉄鋼会社のプラント設備改修ニーズの急増もあり、 今まで５年連続増収増益を達成し、従業員（非正規含む）も５年前 の約倍の人数になった。特に、国内工場では大手鉄鋼会社の老朽化 プラント施設の設計図再現ニーズが急増しており、3DCADを使用した 「3次元計測システム」による老朽化プラント設備の再現と設備の メンテナンス提案を始め、この取り組みを中期計画ではより拡大させ、 国内工場の付加価値生産に繋げていく必要がある。

国内事業部(製造工場)における組立・溶接チームのマネジメント全般をお願いします。 【具体的には】 施工図を確認しながら大型配管、プラント設備などの鉄鋼製品を組立、 厚板の鉄鋼部品の溶接をお願いします。 チームリーダー（プレイングマネージャー）として、 組立・溶接・塗装何れかのチームをけん引して頂きます。 工程管理、生産管理、技術指導全般もお任せします。 【課　題】 大手鉄鋼会社のプラント設備改修ニーズの急増もあり、 今まで５年連続増収増益を達成し、従業員（非正規含む）も５年前 の約倍の人数になった。今年になって中期事業計画（５年計画）を作成し、 ５年後に販売を目指す計画を検討した時に下記3点が最大の課題である。 その中で国内工場における人材育成が行える中間管理職の補充が必要とされる。 1.国内工場の付加価値を産む生産体制の構築 2.中国大連工場の国際競争に勝てる更なるコスト力、材料品質力、製品品質力の強化 3.全社の仕組みの見直しと増員した社員及び更に増員予定の社員の育成

【施工管理】 建築向け基礎補強工事(既製杭・地盤改良)に伴う現場施工管理・予算管理・工程管理 などに従事していただきます。 クライアントは大手・地元ハウスメーカーや工務店が中心です。 使用車両は、ワゴン車又はバンを使用します。