技術部長候補として、下記の業務をお任せします。 ・設計メンバーのマネジメント ・外注設計を活用して客先の要求を満足できる設計 ・当社のすべての設計のまとめ　等

さまざまな産業の重要な機械部品を手がけているため、 量産系ではなく図面より、その都度加工方案を立案し製作をします。 完成品での品質は当然ですが、中間工程での検査も重要となります。 品質管理責任者として、製造工程および生産技術等の業務をお任せします。 最大の経営課題は、環境の変化に対応できる事業の確立です。 そのためには、専門技術力の向上および製造力の強化、 多種多様な産業からの加工ニーズに対応することが必要となります。 また、現在の中間管理職の次世代を担う人材の育成も 中長期的な経営視点から必要となってきます。

生産技術者として製作に携わり、高品質部品の製作を行っていただきます。 さまざまな産業の重要な機械部品を手がけているため、 量産系ではなく図面より、その都度加工方案を立案し製作をします。 完成品での品質は当然ですが、中間工程での検査も重要となります。 製造工程および生産技術等の業務をお願いします。 最大の経営課題は、環境の変化に対応できる事業の確立です。 そのためには、専門技術力の向上および製造力の強化、 多種多様な産業からの加工ニーズに対応することが必要。 また、現在の中間管理職の次世代を担う人材の育成も、 中長期的な経営視点から必要となってきます。

将来の管理職候補として、管理部門の実務を担っていただきます。 具体的には、経理事務、各種申請書の作成、数値管理など 管理部門でのサポート業務全般となります。 入社後は、管理部門である関連会社に出向(同勤務地)となります。 出向先にてまずは実務を積み、数年後には組織を牽引して頂きます。 将来的には、経営幹部(役員)として経営管理、組織運営をお任せします。

Webデザイナーがデザインした原案(設計書)をもとに、 クライアントのイメージに合わせたWebサイトを構築をして頂きます。 【具体的には】 ・Webサイトをブラウザ上に構築 ・動作チェック(バグが発生していないか確認) ・HP管理運営、ブランドサイトの管理運営 ・解析分析、企業分析 ・アカウント管理 ・SNS更新(Facebook、Twitter、Instagramなど) ・ブログ更新　等

■土木設計業務 ・官公庁発注の道路、河川、砂防、構造物などの設計（お客様との打ち合わせ、プラン検討、図面作成など） ■民間開発申請許可業務 ・都市計画法をはじめ各種法令に基づいた許認可申請 ・申請に伴う現場調査、土地利用計画、行政協議などのコンサルティング

・FAシステムの設計、製作、工事 ・自動車関連設備の設計、製作、工事 ・一般産業向け設備の設計、製作、工事 【具体的には】 ・技術営業 ・設備の構想、見積 ・設備の機械設計 ・設備の電気設計 ・溶接治具の設計 ・シーケンサ、タッチパネルのソフト設計、試運転 ・産業用ロボットのティーチング、試運転、保守 　※本社の人員は14名(技術営業2名、機械系技術者7名、制御系技術者5名) 【課　題】 FAシステムの設計から施工・メンテナンスまで一貫して手掛ける当社の エンジニアリング機能・総合力を信頼してくださる多くのユーザーからの案件が 増えてる。その信頼に応え、更なる満足を提供するための人員強化が必要。 今後は、働き方改革・人手不足(人件費アップ)に伴う自動化の仕事が更に増えて いくことになり、今まで導入されていなかった分野・業種にもロボットがどんどん 導入されていく。従ってSIが更に活躍するには、エンジニアの確保が最優先である。

下記の営業職をお願いします。 ・既存固定客への営業 ・新規客の開拓 ・業務用厨房機器の設計、メンテナンス ・家庭用システムキッチンの提案 ※主に既存固定客への営業になります

官公庁から発注された水門、橋梁を始めとした各種構造物の据付工事管理を行います。 ・顧客との打ち合わせを行い施工計画を作成 ・業者管理（人員、工程等の進捗管理） ・機材の手配 ・作業員への安全指導 ・予算管理等 ※4トントラックを使用する場合があります

国内事業部(製造工場)における組立・溶接チームのマネジメント全般をお願いします。 【具体的には】 施工図を確認しながら大型配管、プラント設備などの鉄鋼製品を組立、 厚板の鉄鋼部品の溶接をお願いします。 チームリーダー（プレイングマネージャー）として、 組立・溶接・塗装何れかのチームをけん引して頂きます。 工程管理、生産管理、技術指導全般もお任せします。 【課　題】 大手鉄鋼会社のプラント設備改修ニーズの急増もあり、 今まで５年連続増収増益を達成し、従業員（非正規含む）も５年前 の約倍の人数になった。今年になって中期事業計画（５年計画）を作成し、 ５年後に販売を目指す計画を検討した時に下記3点が最大の課題である。 その中で国内工場における人材育成が行える中間管理職の補充が必要とされる。 1.国内工場の付加価値を産む生産体制の構築 2.中国大連工場の国際競争に勝てる更なるコスト力、材料品質力、製品品質力の強化 3.全社の仕組みの見直しと増員した社員及び更に増員予定の社員の育成