■主任として、福祉用機器の設計開発をお任せします。 福祉用機器は、大手企業のOEMですが大手の構想段階から共同で開発を進めていきます。 顧客のイメージを踏まえて設計を行い、逐次顧客と協議をして、形にしていきます。 設計の後は試作を行い、顧客の評価を受け、改善を進め仕様が固まれば、量産に移行します。 当然、量産は生産部が対応します。上記以外にもOAフロアの改善、新商品開発や全くの オリジナル商品の開発もあります。 【具体的には】 ・顧客からの構想をヒアリング、対応策の検討 ・設計、試作、評価 ・生産、品管、技術、営業など横断的に協議 ・完成品まで玉成　等 OEM生産ですが共同開発のため、基本的に構想段階から顧客と連携して商品を作り上げて いくスタイル。１アイテムについて、一人の担当者が構想段階から商品化まで担当する形態 をとっています。CADは、3DはSolidWorks、2DはDraftSightを使用します。

主に既存物件の営繕をお任せします。 ・建築した建物（病院・福祉施設等中心に多数実績あり）の営繕 ・建築付帯設備（電気・空調・給排水）故障時の積算・協力会社への仲介 　等

■品質管理 ・工場内の衛生管理全般 ・HACCP書類管理 ・受入原料の検収、管理（検査など） ・製品の出荷判定（キープサンプル管理） ・工程管理（CCP検証など） ■生産管理 ・生産計画の立案、管理、検証 ・人員の勤怠管理（社員、パートとの面談含む） ・在庫管理 ・原料調達 ・設備の保全管理業務 ※将来的には、製造部門全体のマネジメントをお任せしたいと考えております。

【製作品の組立】 ・大型コンベヤ、スクリュー機器、水門の工場組立、試運転対応 ・客先希望の出荷形態への分解 ・駆動機の試運転にあたり、電気配線業者との日程調整やリース品の手配 ・架台、鉄骨、仮設足場のの組立及び分解 ・組立時に発覚した不具合の修正、客先への対応 【現場工事指揮】 ・元請、下請の現場で自社従業員や下請業者への作業指示、工事指揮 ・客先との工事内容打合せ、現場での段取り確認、必要機材の手配 【品管補助】 ・品管指示の下、寸法出し補助 ・検査に必要なスペースの確保、付属品の整頓、組付け 【客先検査・出荷対応】　 ・客先検査時の品管補助対応　 ・員数確認補助 ・出荷梱包作業 【その他】 ・製造工場間、協力業者からの製品横持ち作業の助勢 ※月に0～3回程度、下関工場への宿泊を伴う出張がございます(平均2泊3日/1回)。 　下関工場：山口県下関市長府扇町 　

クライアントとの打ち合わせから現場管理まで、施工管理業務全般をお任せします。 電気や設備工事に関する見積作成、積算、図面作成など、幅広い業務に携わっていただきます。 大手ゼネコンとは異なり、長期間にわたる現場拘束はほどんどありません。 土日に勤務が発生した場合は、代休を取得できる体制を整えています。 【お客様】 顧客先は製造業の工場やオフィスが中心となります。 現場ごとに異なるニーズに対応する柔軟性と調整力が求められます。 主な業務内容は、現場の進行管理や安全管理に加え、工事に必要な図面作成、コストの見積もり（積算）業務など、施工計画から実行まで幅広い領域をカバーします。現場の状況を正確に把握し、スムーズな工事進行を支える重要なポジションです。

自動車・航空機機体メーカーなどの生産ラインを設計・製造・設置施工する同社にて、設計チームと連携しながらロボット制御に関する業務を行います。 ＜具体的には＞ シミュレーションソフトなどを使用して、お客様のニーズに対応したロボット動作の検証を実施。その後お客様の工場へ足を運んでロボットを動かし、シミュレーションで把握できなかった問題を解決しながら、仕様通りの動作へと調整します。 ※月に1回程度、国内外への出張が発生します、国内は3日程度が基本ですが、海外の場合は最長で3ヶ月程度出張いただくケースがあります。(出張手当有)

総務を主軸とした下記業務をお任せします。 【総　務】 ■労務・庶務　 社内イベント対応(安全大会、忘年会、周知会など)、資格取得、勤怠管理、安全衛生 ■技能実習生管理 入管書類作成、寮の管理、入出国対応、資格取得、健康関係、相談窓口、各種教育（日本語） ■助成金申請 資格関係助成金（玉掛など)、業務改善助成金、ものづくり補助金、経営革新計画　等 上記以外にも、人事・労務・経理・財務・庶務等、バックオフィス業務全般を想定しており、 会社と社員全体の管理をお任せします。将来的には経営計画書の作成などもお願いします。 【営　業】 ■物件情報収集、会議出席、業界新聞、担当者からのヒアリング　等 ■客先対応(既存9割、新規1割)、県内6割、広島3割、その他1割 　※社有車もしくは新幹線等を利用した移動となります ■見積・受注 　図面を見て見積を作成(CADEWA、T-fas、Excelを使用します) 　金額交渉、工期の確認、工事内容の決定 ■着工から工事完成までの対応 人員の調整、自社工場との製作打ち合わせ、作業員名簿など現場に提出する書類作成、 現場の安全衛生協議会に出席、出張先の宿確保、トラブル対応　等

工程管理業務全般をお任せします（主に内勤業務） ・工事受注後の資材手配・施工図作成業務 ・工場での製作管理、出荷、現場工事までの調整業務、納期管理 ・関連する書類作成業務 ※一貫して工程通り進捗しているかの確認・管理を行うことがミッションとなります。 ＜仕事の流れ＞ ・積算部署より見積書、外部より図面が届く→内容を把握し、品質、納期を製造現場へ指示→生産・加工する上での不具合があれば発注元のお客様と見積の内容や要望を確認。追加で必要な加工や作業があれば現場へ依頼し不具合を解消→納期に間に合うよう生産工程を製造部門などと連携し社内調整納品までの段取り→納品

課長もしくは係長として、下記の業務をお任せします。 工場から出荷する前の最終段階のチェックを行います。医薬品工場向け製品は人体に関わるため、納品物への要求が非常に高く仕様通りの作業を行えているかを確認します。 また、品質の保証となる各種書類作成も行います。 「品質管理部」に所属しますが、この部署は社長直轄であり、工場長に対しても意見を言う必要性もあります。出荷後に不良が見つかることは、同社の評価を著しく低下させるため、強い責任感を持ってチェックを行う必要があります。製品の強度や機能に直結するため、重要な役割を担います。

経営管理目線での経理統括をお任せします。 ■経理業務 ・決算、日次・月次業務で実務力を発揮しつつ、メンバーのマネジメント（含む育成） ・月次業務の仕組みを見直し(現在10日前後を要している為)、IT化も図る ・次の打ち手のために早期に経営へ数字を上げる仕組みを創る ・月次予実分析→経営、営業現場へのフィードバック ・数字を根拠として、適正在庫量を弾き、適正なキャッシュフローを確保する ・経費予算の統制、管理 ・税理士、公認会計士との連携 ■グループ内資金管理 ・グループ各社の経理を把握し、グループファイナンスの効果を高める ・銀行との関係構築と交渉