・食品管理部の管理体制の強化 ・自らも食品仕入のバイヤーとして納入業者との商談による商品仕入れ。 ・商品の品質チェック ・市場調査

■人材コンサルタントとして、以下の業務をお任せします。 ・薬剤師である求職者へのキャリアコンサルティング業務 ・クライアントである病院や企業への求人ヒアリングや求職者紹介業務 ・広島支社の営業エリアは中四国 【求職者に対する主な業務内容】 ・面談による希望条件等のヒアリング ・勤務地や待遇等、希望にマッチした求人提案 ・職場見学の日程調整や同行訪問 【企業に対する主な業務内容】 ・求職者にマッチする企業や医療機関の選定 ・希望する人材に求める経験、条件等のヒアリング ・求職者のご提案 ・求職者の希望にマッチする新規取引先の開拓

大手百貨店（大丸・高島屋・他）・ファッションメーカー・インテリアメーカー・飲食店・三井不動産などの 大型・中型商業施設案件の店舗建設を企画から設計進捗管理～施工管理まで行います。 ＜具体的には＞ ・顧客からの課題をヒアリングして提案 ・デザイン、企画制作チームと協働しながらのプロジェクト進行 ・契約手続き、代金受領 ・受注後のフォロー ・計数管理 ※将来的には、プロジェクトリーダーとして活躍できる幹部候補の募集です。

■飲食店をメインとした大小様々な顧客に向けた営業をお任せします。 【具体的には】 ・ルート営業：定期訪問による既存機械の更新から新規製品のご提案、入替提案及びアフターフォロー ・新規営業：属性ごとにリスト化された、顧客データを活用して訪問営業 ・事務処理：見積書や提案書の作成、日報入力 ・フォロー：取引先からの問い合わせ対応 ＜業務体制＞ ・エリアごとに営業とサービスエンジニアが1名ずつ配属されます。 ＜入社後の流れ＞ ・入社後の研修（1か月程度）や現場でのOJTを通し、先輩社員から業務の全体像を学んでいただきます。 ・約3か月で独り立ちし、担当エリアを持っていただきます。

■飲食店をメインとした大小様々な顧客に向けた営業をお任せします。 【具体的には】 ・ルート営業：定期訪問による既存機械の更新から新規製品のご提案、入替提案及びアフターフォロー ・新規営業：属性ごとにリスト化された、顧客データを活用して訪問営業 ・事務処理：見積書や提案書の作成、日報入力 ・フォロー：取引先からの問い合わせ対応 ＜業務体制＞ ・エリアごとに営業とサービスエンジニアが1名ずつ配属されます。 ＜入社後の流れ＞ ・入社後の研修（1か月程度）や現場でのOJTを通し、先輩社員から業務の全体像を学んでいただきます。 ・約3か月で独り立ちし、担当エリアを持っていただきます。

■サービスエンジニアとして契約先をまわり（1日8件程度）、定期メンテナンスと故障修理対応をお任せします。 【具体的には】 ・点検作業：定期的に取引先企業へ訪問し、定期点検 ・保守作業：機器やシステムのトラブル発生時に、担当エリア内の企業様へ訪問対応 ※20時以降の顧客対応は外注業者が対応しているため夜間の緊急対応はありません。 ＜業務体制＞ ・エリアごとに営業とサービスエンジニアが1名ずつ配属されます。 ＜入社後の流れ＞ ・名古屋の研修センターにて約2か月間、厨房機器を用いて、修理や点検のトレーニングを行います。(研修中は寮があります、帰省時は交通費を支給します）研修後は配属地にてOJTを通して学び、入社半年後には一人で業務が行えることを目指していただきます。

■新規でビルメンテナンスの子会社の立上げに伴い、自社および他社の不動産を維持・管理、ビルの建て替え等を統括する実務責任者をお任せします。 【具体的には】 ・新規事業立上げのマネジメント ・グループ所有のビル管理業務 ・施設管理統括業務 ・中長期修繕計画作成・予算管理業務 ・工事発注及び管理業務 ・不動産管理業務 ・小修繕業務（空調設備、電気設備、衛生設備、建具等）

■タオル製品から寝装品などの卸・企画製造を展開するルート営業 ・将来的には営業のみならず、繊維商社として商材の幅を広げてゆくために、商品企画からPBブランド開発まで販売先の拡大をミッションとします。 ■入社後、OJT教育の下、営業として活躍いただきます。 ■営業エリアは全国で、中四国、九州をはじめ、東京、大阪方面がメインとなります。クライアントは百貨店やドラッグストア/量販店/ホームセンターから病院/ホテル/飲食店等、多岐にわたり、プロ野球/サッカーチームのタオル等の応援グッズも取り扱います。 ■営業スタイルは、既存客6：新規客4の割合ですが、新規の顧客開拓に力を入れています。 ◎基本的に個人の裁量が大きく、営業スタイルの自由度も高いため、自身で創意工夫をしながら仕事を進めることができます。

■工場長として製造の陣頭指揮を執り、業績拡大に努め経営の一翼を担って頂きます。 1.製造にかかわる全般 2.顧客との製造に関する打合せ、折衝 3.営業との内・外作、振り分け打合せ 4.社員教育及び外注指導 5.発生する事案、トラブルの問題解決 6.生産活動に関わる指導・教育 7.生産の効率化、改善指導 8.コミュニケーションによる製造工場の統率

現経営陣と従業員を繋ぐ中間層のリーダーシップ不足を課題としている同社において両者の接点となり、両者を繋ぐ人材を必要としております。 事業部長として直属の部下6名のマネジメントを通じ、部内目標の達成、部下育成、取引先の拡大を目指していただきます。 プレイングマネージャーとして、 ・取引先（法人または個人）からの引き合いを受け、現地調査～見積～受注促進を実施 ・施工管理、予算管理などを担当しつつ、チーム内でも協力して（イベント、新規開拓、休眠先販促）を実施 ・同社の強みや問題点を現場レベルで把握し将来に備える（直ぐに解決可能な問題は改善に着手）