Webデザイナーがデザインした原案(設計書)をもとに、 クライアントのイメージに合わせたWebサイトを構築をして頂きます。 【具体的には】 ・Webサイトをブラウザ上に構築 ・動作チェック(バグが発生していないか確認) ・HP管理運営、ブランドサイトの管理運営 ・解析分析、企業分析 ・アカウント管理 ・SNS更新(Facebook、Twitter、Instagramなど) ・ブログ更新　等

■土木設計業務 ・官公庁発注の道路、河川、砂防、構造物などの設計（お客様との打ち合わせ、プラン検討、図面作成など） ■民間開発申請許可業務 ・都市計画法をはじめ各種法令に基づいた許認可申請 ・申請に伴う現場調査、土地利用計画、行政協議などのコンサルティング

生産技術者として製作に携わり、高品質部品の製作を行っていただきます。 さまざまな産業の重要な機械部品を手がけているため、 量産系ではなく図面より、その都度加工方案を立案し製作をします。 完成品での品質は当然ですが、中間工程での検査も重要となります。 製造工程および生産技術等の業務をお願いします。 最大の経営課題は、環境の変化に対応できる事業の確立です。 そのためには、専門技術力の向上および製造力の強化、 多種多様な産業からの加工ニーズに対応することが必要。 また、現在の中間管理職の次世代を担う人材の育成も、 中長期的な経営視点から必要となってきます。

さまざまな産業の重要な機械部品を手がけているため、 量産系ではなく図面より、その都度加工方案を立案し製作をします。 完成品での品質は当然ですが、中間工程での検査も重要となります。 品質管理責任者として、製造工程および生産技術等の業務をお任せします。 最大の経営課題は、環境の変化に対応できる事業の確立です。 そのためには、専門技術力の向上および製造力の強化、 多種多様な産業からの加工ニーズに対応することが必要となります。 また、現在の中間管理職の次世代を担う人材の育成も 中長期的な経営視点から必要となってきます。

技術部長候補として、下記の業務をお任せします。 ・設計メンバーのマネジメント ・外注設計を活用して客先の要求を満足できる設計 ・当社のすべての設計のまとめ　等

営業部長候補として、下記の業務をお任せします。 ・下記製品の営業を東南アジアに出張して行う ・経営者と同行して契約を纏める ・商社を活用して、営業を行い受注する ・その他、海外での営業業務 国内需要の縮小により、冷間ロール成形機、造管機、フォーミングロール、 破砕刃、粉砕刃、無人駐車場管理システム等の海外への販売を強化したいと考えている。 エリアは、東南アジア圏(中国、シンガポール、タイなど)を想定。

・社会保険手続き ・勤怠管理 ・給与計算 ・年末調整 ・社労士対応　等

課長候補として、下記の施工管理をお願いします。 ・新築、リフォーム、リノベーションの施工管理 ・木造住宅や介護施設の耐震診断及び改修工事管理 【具体的には】 1、計画　(施工計画検討、立案) 2、実行　(工事/職人管理、資材品質管理) 3、評価　(出来形検査、完成検査) 4、改善　(計画差異対処) 【課　題】 実際の新築・リフォーム・リノベーションの現場では、 安全管理・品質管理・工程管理など様々な管理があり、 各分野の経験や知識が豊富な人材が必要となっている。

国内工場の付加価値生産増大に向けて設計責任者として、 下記の業務全般をお願いします。 【具体的には】 ・設計、図面作成、設備提案 ・3DCAD「3次元計測システム」による老朽化プラント設備の再現 ・設備のメンテナンス提案 ・国内工場設計チームの仕組みづくり ・設計人材育成、CAD図面外注先の確保 ・製鉄所等のプラント用鉄鋼構造物、部材の設計 ・3Dレーザースキャナー等を用いた現地測量　等 【課　題】 大手鉄鋼会社のプラント設備改修ニーズの急増もあり、 今まで５年連続増収増益を達成し、従業員（非正規含む）も５年前 の約倍の人数になった。特に、国内工場では大手鉄鋼会社の老朽化 プラント施設の設計図再現ニーズが急増しており、3DCADを使用した 「3次元計測システム」による老朽化プラント設備の再現と設備の メンテナンス提案を始め、この取り組みを中期計画ではより拡大させ、 国内工場の付加価値生産に繋げていく必要がある。

国内事業部(製造工場)における組立・溶接チームのマネジメント全般をお願いします。 【具体的には】 施工図を確認しながら大型配管、プラント設備などの鉄鋼製品を組立、 厚板の鉄鋼部品の溶接をお願いします。 チームリーダー（プレイングマネージャー）として、 組立・溶接・塗装何れかのチームをけん引して頂きます。 工程管理、生産管理、技術指導全般もお任せします。 【課　題】 大手鉄鋼会社のプラント設備改修ニーズの急増もあり、 今まで５年連続増収増益を達成し、従業員（非正規含む）も５年前 の約倍の人数になった。今年になって中期事業計画（５年計画）を作成し、 ５年後に販売を目指す計画を検討した時に下記3点が最大の課題である。 その中で国内工場における人材育成が行える中間管理職の補充が必要とされる。 1.国内工場の付加価値を産む生産体制の構築 2.中国大連工場の国際競争に勝てる更なるコスト力、材料品質力、製品品質力の強化 3.全社の仕組みの見直しと増員した社員及び更に増員予定の社員の育成