ツネイシホールディングスとしては、グループ会社である事業会社に寄り添うパートナーとして、経理や財務、人事や法務などの業務部門のアドバイス機能を強化していこうと考えています。

具体的にいうとツネイシホールディングスで仕事をしているスタッフに、将来的にはグループ会社の管理系職種のマネジメントをしてもらい、活躍してもらおうということを考えています。

私のいる部署の名前にもなっていますが、CSV（Creating Shared Value）、いわゆる“共通価値の創造”という考え方があります。われわれがCSVと考えているのは、事業を通じてその事業が世の中のためになることを目指すべきだという話があります。そういう意識は高い会社だと思います。

これまでに進出を果たした、中国やフィリピンやパラグアイを深堀していくことが中心になっていくと思います。中国については、ここ13年くらいでずっと設備投資をし続けて、拡大してきています。中国は日本の工場に比べたら2.5倍くらいの面積の工場で、フィリピンが3倍くらいの規模があります。

海外で展開をしているのはもちろん常石造船ですが、適性をみながら双方の人事交流などもあります。

単純になりますが、こういう場所にありますから、目の前で自社の製品である船が作り上げられていく、日々工事が進捗していくのが見れるという非常にダイナミックなロケーションを味わうことができます。



それから色々な業界の方たちがいるということ。階層別研修であれば、グループ会社を横串を刺して行ったりしますが、色々な業界で活躍している管理職の方たちがいますので、すごく刺激があるみたいですね。例えば車のディーラーをやっている会社で働いている方もいれば、一方で産業廃棄物をやっている会社の課長とかとも話ができて、テーマを設定して色んな議論をしてみると、やっぱり“共生”ってすごく大事だよねと、ということにお互いが気づいたり、または、正解がないことに気づいたりとか、正解がないから考えないといけないということが理解できたりとか、そういう機会がたくさんあると思いますね。

また、実際の職場で体験できるというのも大きな魅力です。税理士の資格を持ってばりばりやっていた人が事業会社に出向して課長になって、その後ワンランク上を目指して部長になります。現場を持っている会社の部長ということになると、これはホールディングスでやっているのとは全然違います。自分で倉庫に行って棚卸をしないといけないケースも出てきます。現場を踏むことができるのはこれから更に上を目指すうえで、大きく違ってきます。

創部は昭和46年で40年以上続いています。企業スポーツがだんだん厳しくなってきている中で、当社の元々の事業である、造船業は好不調の波が激しい業界である中で長年継続してきました。当社はスポーツでもなんでも“一度始めたら、続けて行こうよ”という思いが非常に大きいのかなと思います。グループとしてやっているので、会社・グループとして応援できるような体制にしていこうと当社が事務局として色々とサポートしています。

スポーツに限らず、去年の熊本地震の際は、グループとしてうちらしい支援を何かやりたいということがありまして、陸上交通網が凍結していて、荷物が運べなくなり困っているというのを聞いて、輸送手段を無料で提供することにしました。グループの中で海運業をやっているので、船を手配したり、陸上交通を手配したり、コンテナへの荷造りなどを手配するのは全てグループ会社でできますが、それぞれ調整する機能が必要になるので、そういう時は当社が事務局になってやっています。

中途採用者については、経理人材や人事人材など、それぞれの部署で求人を出していくので、その領域のプロフェッショナルのような方が来られがちですが、先ほどお話したように、いずれ管理系職種のマネジメントをやってもらおうということになると、経理だけでは不十分になってきます。経理のことも理解しつつ、人事のことも法律のことも関わってきますので、幅広い業務を身に付けたいという気持ちを持っている方、それからマネジメント志向のある方に来ていただけると、すごくよいと思います。

実際にジョブローテーションで当社からグループ会社に行くことはありますし、グループ会社から当社に出向で受け入れて、その期間ビジネススクールに派遣したりですとか、スキルアップをしていただく期間を設けることもあります。